央广网财经北京10月17日消息 据经济之声《天下公司》报道，2001年他临危授命，大胆改革，将工商银行扭亏为盈。2006年他带领工行征战资本市场，实现在香港和上海两地上市。2012年他被美国《价值》杂志评为全球金融界前100名*2权势人物之一。他是中国工商银行股份有限公司董事长姜建清。本题主题：并购与整合。
 

　　任何成功的并购都绝非一蹴而就，而是循序渐进的过程。姜建清把并购比作恋爱和结婚，轰轰烈烈的开始固然重要，但更重要的是婚后平淡生活里的彼此磨合。
 

　　姜建清：并购成功在于整合成功，实际上并购就像婚姻一样，恋爱包括结婚只是开始，婚后两个人的磨合和包容是更重要的。麦肯锡有一项统计说：过去二十年，全球大型企业的并购事件中，真正取得预期效果的是50%，中国企业有67%的海外并购是失败的，实际上失败的核心关键点是整合不力，所以这是最重要，最艰难的环节。
 

　　并购的关键在于整合，而如何整合成功姜建清也有一套自己特有的理论，那就是稳定人心、树立信心、融入集团、整合系统、融合文化。
 

　　姜建清：我们在海外并购14起，没有一个失败的，关键是整合。我们在海外的收购大家可以看到，除了法律不允许在南非，那么除此之外我们所有的收购都是控股权和管理权的收购。具体来说在整合中间我们包括那么几点，*9点稳定人心，因为当你收购一个机构的时候，你到那个机构去，所有的人都人心慌慌的看着你，说明天我工作还有没有啊？我当高管的会不会明天把我炒鱿鱼了？有的像中国的思想政治工作也要做，把人叫来一个个谈话，表扬两句安慰一下，然后说你要好好干，干得不好你要炒鱿鱼，慢慢的他也好好干了。另外就是要树立信心，他一段时间你这个老板行不行啊？一个跨国公司的购并很大程度是一个供应链的全球化，现在我们供应链就外延下去，在这个情况下，一旦收购，就把你的全球资源拿过去，比如说你的国际结算，你的客户基础，中国有人到那边去投资等等全部结算，所以很快的业务节起来了。业务起来以后，很快让老外刮目相看，那个新老板可以，他就产生信心了。第三就是融入集团，不使集团整体化不算收购成功，所以必须要让它整合你的业务、战略、产品协同效应。第四就是整合系统，我们有一个非常强大的科技系统，凡是搞完一个以后，一定要给它装上，装上了以后它所有的动作就跟我们一样了。第五就是融合文化，这40个国家你说有多少文化，必须要尊重他们的文化，他们的宗教信仰，使大家心情舒畅，效率提高，然后做沟通告诉他们的远景，所以慢慢过几年以后，他们都说我们的ICBC最后就是形成一个统一的价值观和思想观。