作为中国*2代表性的三大金融控股集团之一，光大集团这次名副其实地站在了新的改革发展起点上。自2003年始，光大集团拉开了为期11年的漫长重组改革路程，期间数次面临解体窘境，数次又起死回生，整个过程“摸着石头过河”，其复杂性、艰难性都成为中国国有大型金融机构改制的典型案例。
 
　　2014年7月，光大集团重组方案最终敲定，此时距离唐双宁突然“空降”继任光大集团董事长已经七年。作为新方案的重要推手和参与者，唐双宁怎样评价这一关乎光大集团命运的重组“长征”，未来光大将走一条怎样的金控之路？集团上市又将如何安排？
 
　　2014年8月5日，《财经》记者在北京太平桥大街25号光大集团总部采访唐双宁。这位有着银行监管和金融实务双重经验的掌门人，不愿更多谈及光大历经曲折的重组改革过程，但对于光大的挑战和未来发展，他用了一句比喻：“我们这一代就是一座桥。上一代可以责备这座桥不够坚固，下一代可以嘲笑这座桥不够漂亮，但不能也不可能没有这座桥”。
 
　　《财经》：从重组改革的方向上来看，光大前后经历了数个改革方案，2007年和2012年的两个版本指向不同。不管怎样，光大保持完整性，也在过去几年的发展中焕发了新的生命力。你如何评价这么多年的重组改革路？
 
　　唐双宁：光大集团自1983年在香港成立以来，有过历史的辉煌，但由于种种原因几起几落，在长期的改革探索与经营发展过程中，积累了大量历史包袱和体制矛盾。
 
　　进入到本世纪初，光大面临着“三高三低”的窘境，也就是过去地位高，现在地位低；境外地位高，境内地位低；政治地位高，市场地位低。是国务院明文规定的部级单位，但是市场份额越来越小。
 
　　我刚到任光大后，参加一次活动，主持人好心介绍我是光大集团的董事长，一位老教授问我“光大是王光英的私人企业吧”？我当时苦笑着说：“我们是社会主义的有益补充。”
 
　　2003年，时任国务院分管金融工作的副总理，在银监会呈报的专题报告上作出批示，要求研究光大重组改革问题。自2003年国家有关部门开始设计重组方案到今天一共11年了，可谓“十年磨一剑”，历经曲折与波折。
 
　　正如你所说的，光大集团重组改革前后两个方案在方向上做了较大调整，前一次是“消化包袱”，这一次重点是“着眼未来”。如果按照原有方案，光大集团可能会名存实亡，可能会解体。非常感谢方方面面长期的大力支持，国务院批准了光大集团重组改革的细化实施方案，我们最终保持了光大的完整性，成立30年的历史遗留问题全部解决，各方都在帮我们，里面的故事太多。
 
　　可以从几个层面来看光大重组：一是从光大自身讲，这当然是决定命运的最重大事件。成立30多年来的历史遗留问题全部解决，包括光大北京总部与香港总部长期互不隶属问题，光大集团对光大银行(2.64, -0.01, -0.38%)、在港企业、实业企业不能并表问题，历史债务问题，香港企业和实业企业回归问题，不能并表制约未来发展后劲问题……总之，影响集团生存发展中的所有关键问题特别是体制不顺、债务包袱、发展后劲三大问题，都得到了国务院批复解决，对光大而言意义十分重大。二是从金融层面上讲，也标志自2003年开始的国有金融企业改革画上句号，是金融系统的大事。三是从国家层面看，不能说不算什么，但也没什么不得了。我是这样看的，别拿自己太当事儿。
 
　　我们这一代就是一座桥。上一代可以责备这座桥不够坚固，下一代可以嘲笑这座桥不够漂亮，但不能也不可能没有这座桥。
 
 
展开全文