风起于青萍之末，浦发银行(9.59,0.12,1.27%)有大动作。
　　对外，新行长朱玉辰近期的集中亮相及对浦发银行战略选项的解读，让浦发银行的五大业务重点日渐清晰；对内，《*9财经日报》记者从该行内部获悉，浦发银行6位副行长分管领域已经“大洗牌”，内部原四大业务总部带动的矩阵式组织架构也被打破后再建设。
　　“银行的转型是个艰苦而漫长的过程，我们在过程中始终坚定，经过一个时期的推动，大家会看到浦发的成长。”朱玉辰在昨日的浦发股东大会上“点到为止”。这句话背后，浦发银行的大框架调整已经暗流汹涌。
　　“6位副行长的权责变动实际上充实了总行力量，”即重要业务配以重兵把守，原四大业务总部架构的调整，也是围绕着浦发银行五大战略选项所做的组织准备，该行内部人士告诉本报。
　　朱玉辰昨日再次解读了浦发将发力突破的五大战略，即投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融。
 
　　副行长分工悄变
　　多次参加浦发股东大会的老股民不难发现，原本由副行长穆矢介绍的风控内容昨日由副行长刘信义解读，而穆矢介绍的业务内容变成了资金市场及同业业务。原兼任上海分行行长并主要负责上海业务的副行长姜明生、原兼任北京分行行长并主要负责北京业务的副行长冀光恒双双被新赋予总行方面业务重任，充实了总行高管力量。
　　据悉，6位副行长分管业务调整后的新分工是：商洪波分管合规和案件防范；刘信义分管战略、财务、风控和境外投资业务等，他也是董事会CFO；姜明生把守个金，分管零售板块，包括信用卡，以及原公司及投行业务总部下辖二级部的中小业务；冀光恒把守公金，包括投行业务；穆矢把守资金市场和金融机构业务；徐海燕则在后台分管运营和培训等。
　　副行长岗位权责调整后，浦发五大战略领域均现干将坐镇，而围绕五大战略重点所做的调整还不止于此。
　　本周一晚间，浦发银行发出一则公告称，公司董事会一致通过《公司关于总行部分业务板块组织架构优化调整的议案》。公告未对此调整再做解释，但本报记者获悉，浦发原有的四大业务总部带动的矩阵式组织架构将被打破，公司及投资银行业务总部、个人银行业务总部、风险管理总部、资金业务总部或将“消失”。
　　有业内分析人士告诉本报记者，矩阵式架构虽然条块明晰，内部核算清晰，但业务开展起来反应不够迅速，有些分行业务开展可能需要跨总部协调。“眼下浦发五个战略既已确定，部门调整就会顺战略而为。”
　　对于原先的二级部哪些将被保留升格为一级部、哪些将被整合，上述内部人士称“最后方案还没有形成”。但有传闻称初步设想是，公司及投资银行业务总部下面的投资银行部升格为一级部，现金管理与贸易融资部门合并升格为一级部，引入中移动战略入股后移动金融部在该行也已成为一级部。这些被猜测中的未来一级部，都紧贴该行五大战略选项。
　　从整个银行业来看，组织架构的革新虽然难免会带来人员尤其是管理层变动的“阵痛期”，但也很可能意味着为大规模发展打地基，民生银行(6.18,0.06,0.98%)的“事业部改革”目前为止被认为是一个典范案例。
　　不过，分析人士也表示，每种架构各有利弊，适用性“因行而异”。比如“事业部制”使各条线业务推进迅猛有效，但却也可能带来因各部的独立核算造成的资源暗战问题。
　　在这一轮人员和架构调整中，浦发已经在部分重点业务上战绩显赫。
　　朱玉辰在股东大会上介绍，在投行业务下功夫后，浦发银行一季度中间业务收入已突飞猛进。一季报显示，该行手续费及佣金净收入达29.20亿元，同比增幅超58%，在总收入中占比超13%。
　　投行业务正是浦发五大战略选项之首，擅长对公业务的浦发银行冀以此在金融脱媒的格局下杀出重围。上述分析人士称，在民生的小微、招行的零售、兴业的同业已经显现差异化之际，浦发以投行业务支撑的“方案式”一站服务的升级版对公业务，也在逐渐形成特色。
　　用资本市场出身的朱玉辰提出的口号来说，浦发将“跑步进入资本市场”。朱玉辰称，用资本市场的工具换一种方式服务对公客户，将使浦发的对公地盘巩固。
　　在移动金融这一战略选项上，昨日，有股民提请浦发考虑与电商合作。针对这一建议，朱玉辰透露：“已经拜访了马云，上周去了深圳拜访马化腾。”他称，移动金融“已是浦发基因里的东西”，且“志在必得”，浦发的移动支付合作将深化，也将探索电商合作机会。
 
　　名人名言：男人恋爱是因为无事可做；女人恋爱是因为好奇心驱使

 
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