浦发银行(600000,股吧)中期业绩说明会在上交所召开。浦发银行行长朱玉辰介绍了上半年经营管理特征，认为“三脚凳”计划促进业务均衡持续发展。同时，他还表示在下半年工作中将继续坚持发展主基调，把握好国家稳增长和定向调控的政策节奏，着力扩大规模效应。
 
　　朱玉辰表示，商业银行的三大业务领域，具有紧密的内在耦合关系，“无公司业务不强，无资金业务不富，无零售业务不稳”。浦发的目标是优化对公、资金、零售三大业务结构，使三者比例从70:15:15左右逐步调整为60:20:20。今年上半年，这一比例已经初步优化为65：16：19。其中，零售业务的增长得益于浦发构建起了大零售业务体系，小微与个人业务全面整合，信用卡业务与分行经营全面整合，有效发挥出各类资源的协同效应。金融市场业务的占比持续提升，为利润增长起到了重要的支柱性作用。随着三大板块收入比例的不断优化，将促进浦发银行业务发展的均衡性与可持续性稳步提升。
 
　　下半年，浦发银行将坚持发展主基调，把握好国家稳增长和定向调控的政策节奏，处理好当前与长远的关系，积极服务实体经济，改善经营模式，有效防控风险，着力提升效益。主要从以下四个方面推进：
 
　　首先，重塑客户经营模式，加快提升市场竞争力。同时，进一步突出特色定位，提升在若干目标市场的竞争力。比如加快发展科技金融、形成以供应链金融为切入点深化与中移动合作、以离岸业务为切入点全面整合发展国际业务。将离岸、贸金、自贸区、香港分行及投行平台整合起来，迅速做大国际业务规模。
 
　　我国经济正处于“三期叠加”阶段，各类风险持续暴露，对银行发展形成巨大压力。坚守风险防线，维护经营成果就成了至关重要的一点，因而，浦发将继续保持稳健经营风格，严防重点区域、行业和业务的风险，加强监测预警与贷后管理。提升处置化解力度，按照“一户一策、一户一团队、一户一考核”的原则制定清收化解方案，在同业中保持资产质量优良地位。强化风险管理体制机制建设，把已经付出的巨大学费换成风险管理能力的提升，构筑起新的防线。完善前台业务部门风险小中台建设，推进二级分行风险管理人员委派制，确保垂直管理全面有效落实。同时，加快风险管理队伍建设，增加高素质人才配备。构建统一的风险管理文化，坚持有章必循，从严问责，全面筑牢风险防控的基础。
 
　　此外，大力推进渠道转型，完善服务基础。在积极推进网点转型的同时，以“低成本、广覆盖、智能化”的思路，加快社区与小微支行建设，以及打造以“建设平台、引入流量、扩充产品、提升服务”作为总体发展路径具有差异化竞争优势的直销银行。
 
　　名人名言：男人希望女友经历越少越好；女人却希望男友经历越多越好。

 
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