这年头，互联网金融似乎成了财经圈的“都教授”，手里没点谈资都没法“社交”。人们虽然对政策开放度和行业规范抱有疑虑，却无法抑制这新一轮淘金热所带来的冲动和惊喜。一方面，互联 网巨头及创业公司将互联网商业模式和创新思维引入金融领域，强势入局，而另一方面，传统金融企业又基于其对互联网的理解展开创新，以攻为守。原本相对稳固的金融机构格局被打破，一时之间，群雄并起，洛阳纸贵。

 

　　但是在拉卡拉总裁孙陶然看来，相对于人人都可对男神垂涎，却不是所有人都能在互联网金融领域分杯羹。

 

　　一者许多从业者缺乏对行业最基本的敬畏。这位科班出身的创业“老兵”在采访中一遍遍地强调“专业性”，在他看来，“互联网金融的核心是金融，必须遵循金融的规律，必须有金融能力，你才能提供好的服务。”因而，他预测未来互联网金融的主力军有两个，一个是银行，一个是第三方支付，二者具备较高的金融专业性，这也是市场成熟的标志。

 

　　另一方面，孙陶然也深存隐忧，目前鱼龙混杂的行业格局在并不确定的政策环境下可能会面临一亡俱毁的威胁。他希望行业能自律，也呼吁领军企业能走正道、做表率。

 

　　孙陶然的微博很活跃，他有超过400万粉丝，几乎每天都会贡献原创微博，除了为产品做宣传和行业评论，他也会很“亲民”地教用户如何使用拉卡拉的产品；他不惮就同行竞业发表辛辣的评论，比如在转发支付宝进军医疗零售业的新闻时，他举了一个形象的例子，“全国人民用筷子用得好好的，突然跳出一大款说改用刀叉吧用一次我给点儿钱”；他也会正颜厉色地为政策正名，直指某些大V“不懂行”，“给监管扣上‘开历史倒车’和‘阻碍改革’的大帽子，大V不懂行是一定的，是否出于公心也未可知”。同很多企业家一样，孙陶然认为行业的监管是绝对必要的，且应该包括两个方面，该市场管的就交给市场管，优胜劣汰，该法律管的就交给法律管。丰富的创业经验让孙陶然深谙政商哲学，限制市场最多束手挣钱，而与政策作对则将无处立足，他渴望“和合”，在充满激情的同时也更为谨慎，“要遵循行业规则”。

 

　　相比二马旗下的微信和支付宝，拉卡拉的知名度显然处于下风，但孙陶然并不担心来势汹汹且资本雄厚的竞争者，他甚至不认为他们是“竞争对手”，他习惯性地提到了他多次在媒体提到的“菜系”比喻，“支付方式就有点像菜系，有八大菜系，不同的人喜欢不同的菜。不同的支付方式也有各自的应用场景。”

 

　　他向记者介绍了拉卡拉所服务的三类人群。一类用户是便利店，店里面安装拉卡拉的刷卡设备，可以在拉卡拉上还信用卡、缴水电煤气费，去年又增加了生活服务，增加了电子货架等一些功能；第二类则是企业，“让这些做生意的、经营的单位能够受理银行卡”；第三类是个人，通过手机上的APP，通过拉卡拉的钱包，或者是通过拉卡拉的手机刷卡器，在手机上实现银行、金融业务。孙陶然很有信心，拉卡拉的用户不同于微信和支付宝分别来自QQ和淘宝，拉卡拉的客户群具有非常强的信贷属性，他提到未来拉卡拉还会推出增值服务，依据客户的特点和需求来推出金融信贷产品。

 

　　但如同菜系之争也有高下之分，孙陶然也承认支付行业的排位赛在激烈展开，他认为，“大概到明年年底，整个支付行业的排位就会有初步结果”，“会出现几家大的企业占有非常大的市场份额，而小的企业也可以在自己的垂直领域或者细分市场活的很好。”

 

　　他被很多粉丝奉为创业神话，他也曾忍受“人还活着，事业已死”的困窘，与很多同时代重出茅庐的创业老兵一样，他在一个新的战场再度金戈铁马，却一如往昔，满怀敬畏。