一个好产品必然有一个好前途，在拉卡拉的发展中，其产品的好就是便民，就是符合用户的需求。总结拉卡拉多年来的发展经验，其最突出的特点就是坚实基础和远见卓识并存，借助用户之间的需求平衡充分发挥产品优势，进而赢得市场，赢得未来。
 
　　奠基
　　什么是企业*4的向导?拉卡拉董事长孙陶然认为，是市场。企业对市场需求的把握不仅要有前瞻性，更要有一种稳、准、狠的坚持和韧性。说到这种前瞻性，孙陶然便是*4的例子。从承包《中国青年报》电脑专刊到成立便民公司拉卡拉，孙陶然就是凭借脚踏实地的坚持在自己想创业的道路上收获成功和喜悦。
 
　　创业二十年，孙陶然一直没有改变的观点就是适应市场，尤其对于拉卡拉而言，从手机刷卡器到手机收款宝，每一款新产品的上市都凝聚了便民的新功能。孙陶然总结拉卡拉的三个三年规划时提到，从推出电子账单，提出“线上购物刷卡”概念，到通过自助终端服务为周边居民提供方便的金融服务，最后借助在收单和移动支付市场发力，拉卡拉经过近九年的沉淀，其每一步发展都踏着市场和用户的需求点，这一市场需求液逐渐成为拉卡拉发展的奠基。
 
　　平衡
　　在拉卡拉多年的发展历程中，拉卡拉解决需求的核心思路就是在便利和安全之间寻找一个平衡点，从拉卡拉生产产品的方案中可以看出，超过80%的因素都在考虑产品的安全性和便利性。
 
　　作为企业[*{a}*]，孙陶然一直鼓励员工保持一种谦虚的态度，同样，“做十说九”也是孙陶然和拉卡拉一贯的风格。尽管拉卡拉已经达到了一种便民的高度，但孙陶然一直谦虚地回应拉卡拉还远没有达到成功的地步。正是这种严谨、“保守”的企业文化，造就了拉卡拉如今的辉煌。
 
　　从进入便利店到手机刷卡器，再到手机收款宝，拉卡拉都不是*9个进入市场的，但拉卡拉有足够的新技术储备，一旦认为市场成熟，便会迅速行动，抢在市场爆发的前夜行动——这需要极强的市场敏锐度和拿捏的精准度。孙陶然带领他的团队创造了适合市场需求的自助终端，这种颠覆性的创造和运营成为移动支付的典范。
 
　　远见
　　都说经济发展是企业*5的发展目标，但对于拉卡拉而言，享受创新的过程才是一种温和的赚钱方式。随着拉卡拉交易规模的不断增加，拉卡拉为用户提供的服务模式也在不断升级。孙陶然巧妙地把为用户创造的体验比作一个享受的过程，孙陶然通过对未来发展的预见性，对产品进行研发和品牌的创造，这种超前性也促使拉卡拉成为[*{c}*]新型支付方式的大赢家。
 
　　当然，这种远见不仅仅表现在拉卡拉其产品的创新方面，支付帝国才是拉卡拉董事长孙陶然的目标。为了实现这一腾飞梦想，拉卡拉把为这三类用户提供支付服务作为基础业务，在支付服务之上，将要努力打造两个增值服务，一个是电子商务，一个是信贷。这也是拉卡拉未来为客户提供的金融服务。
 
　　远见成就事业。在拉卡拉的布局中，孙陶然显然有更多的想象空间，不仅如此，基于互联网和移动互联网为用户提供全国性的服务同样成为孙陶然“猎物”：利用微信的服务号、拉卡拉的APP 等移动互联网的手段，给用户提供服务。
 
　　十年来，拉卡拉一直在提供支付服务，累计了大量的用户支付数据。相信在拉卡拉今后的发展中，将会充分发挥前瞻性和预见性，借助市场需求，努力创造条件完善自身，为实现支付帝国全力以赴。

 
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