多级集团管控相当于集团型企业往往希望在财务管理、供应链管理和人力资源管理方面获得专业信息化厂商的帮助。除了基础的财务管理，集团企业更加重视预算的全面掌控和资金的实时监控，以及绩效管理和商业分析等深度应用。越来越多的大型集团企业已经认识这些关键应用在未来企业发展中的重要性，并将全面预算、资金管理和商业分析等作为近一阶段集团管控信息化的重点。
 
　　针对企业多级集团管控与多元化产业运营两大难题，某公司构建了一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台，从而较好地实现了多级集团财务管控、一体化的集团资金管控平台、全面的集团预算与计划体系、多组织费用管理、多集团人力资本管理。
 
　　比如，在多级集团财务管控方面，它根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供了多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。
 
　　与此同时，它还凸显了中国高端管理软件在技术上的后发优势，它注重未雨绸缪，注重企业的成长性。“公司采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案。” 公司助理总裁、NC产品事业本部总经理刘剑锋表示。
 
　　长期跟踪中国集团企业信息化的速途网IT中心主编田邦德认为，“它以跨越15大行业、68个细分行业的解决方案，以‘高智能、高性能、高可用’成为集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。在推动中国大型企业集团转型升级，实现商业模式创新，快速应对日益多变与全球化的经营和竞争环境方面，它已不输给SAP，甚至在某些方面已经实现了超越”。

 
展开全文