在管理咨询实践中，Yintl（鹰腾咨询）发现中国企业在集团管控方面存在以下问题：
 
　　1、集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；
　　2、集团公司组织架构存在缺陷，总部管控能力无法发挥，集团“名称”和管理名存实亡；
　　3、集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；
　　4、总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；
　　5、分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；
　　6、总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控。

 
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