供应链管理
　　比较新的概念策略性采购，其特征是：
　　·与供应商建立策略性伙伴关系；
 
　　采购管理
　　·更加重视整个供应链的成本和效率管理；
　　·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
　　·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
　　·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
　　·更为复杂，广泛的应用投标手段。
　　其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

 
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