采购流程的工作职责有以下几点：
　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。
　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
　　6．采购计划编排．物料订购及交期控制。
　　7．部门员工的管理培训工作。
　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

 
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