陆川县国税局坚持“横向到边，纵向到底”的绩效管理要求，以“两单三点”为抓手，推动落实绩效管理工作。
 
　　打造“两清单”，确保责任到岗到人。一是打造“任务清单”，根据玉林市国税局绩考评指标，制定本局年度绩效考核工作计划，明确绩效工作任务；二是打造“责任清单”，针对玉林市局指标，明确职责，按照上下对口负责的原则，将107个指标共1000分分解落实到各部门，落实到各分管[*{a}*]，将每个县局分管[*{a}*]所管辖的股室的指标和分数汇总发放到各分管[*{a}*]，使各分管[*{a}*]明确自己分管的考核指标和分数，同时每个股室指定一名绩效员，负责本股室的日常绩效工作 ，确保责任到岗、责任到人。
 
　　狠紧“三个”节点，落实指标争先创优。一是狠抓“得分“点，按时间节点对绩效指标进行梳理归类，整理出月度、季度、年度工作指标，确保对指标实时跟踪监控，保障绩效指标在日常工作中落到实处。二是狠抓”扣分”点，对于容易扣分的项目，注重日常工作抓落实，同时结合当前正在开展的群众路线教育、便民办税春风行动等系统性重点工作，创造性地将绩效管理工作融入到各项重点工作中，确保绩效管理不走过场、不走样。三是狠抓”加分’点。对于加分的项目，加强组织[*{a}*]、，加强沟通和协调，完善激励机制，项目细化到人，争取能加分都拿到手。

 
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