依据学院的实际情况，紧紧依靠全院师生员工，深入调查研究，深化办学体制和内部管理体制改革，营造有利于教学、科研和人才培养，特别是优秀人才脱颖而出的良好氛围，不断提高办学效益。
 
　　1．加强对外合作与交流，积极推进办学体制改革。积极拓宽办学渠道，加强学院与政府部门、企事业单位和兄弟院校的互利合作，努力探索联合办学和合作承担科研课题的途径与模式，实行开放式办学。充分发挥学院发展咨询委员会的作用，加强校友联络工作，争取更多的社会支持。扩大国际交流与合作，积极引进外专外教和智力资金。积极发展留学生教育，加强与境外高等教育机构的合作，探索新的国际合作办学的模式，实现办学形式上的新突破。坚持体制创新与机制创新，办好芙蓉学院；抓好成教学院规范管理，确保教学质量。
 
　　2．进一步深化人事管理制度改革。以推行聘任制和岗位管理为重点，建立适应社会主义市场经济体制和符合高等教育发展规律的人事管理制度。不断完善“定编、定岗、定薪”的目标管理责任制，转变工作作风，把“教书育人、管理育人、服务育人”融入学院各项工作之中，创造良好育人氛围。进一步完善有利于优化人员结构、调动教职工积极性、提高教育教学质量和办学效益的各种管理制度，形成科学决策、规范管理、有效监督的管理机制。坚持依法治校、依法办学，保护教师的合法权益，进一步完善教职工代表大会制度，充分发挥广大教师参与学校民主管理和民主监督的作用。
 
　　3．进一步深化分配制度的改革。积极探索建立重实绩、重贡献、向高层次人才和重点岗位倾斜、有利于优秀人才成长且发挥作用的用人机制和分配激励机制。严格实行按劳取酬、优质优酬、多劳多得，更加注重工作绩效，坚持效率优先、注重公平的原则。在津贴分配上坚定不移的向教学一线教师和高层次人才倾斜；制定相应规章制度，配套奖励在教学、科研*9线做出突出贡献的人员。
 
　　4．进一步深化后勤社会化改革。坚持为教学科研和师生服务的方向，巩固后勤社会化改革成果，推进后勤服务实体管理机制和运营机制的创新。完善“拨改收”方案，建立质量考核和成本管理监控体系。以食堂、物业、水电管理改革为重点，提高服务质量，注重社会效率，提高经济效益。积极探索后勤管理人才培养、稳定和使用的新路子，提高自身经营与管理水平。

 
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