几年前，中国银行率先在香港和上海证券交易所成功挂牌上市,成为首家A+H发行上市的国有商业银行,成功实现了国有银行的商业化改革,并为其他国有银行商业化改革探索出了一条国家注资、处置不良资产、设立股份公司、引进战略投资者、择机上市等行之有效的途径。
 
　　这次成功探索,正是在肖钢担任中国银行董事长期间完成的。“肖钢作为董事长,只在公司董事会重大决策事项上表态,日常管理工作由别人做。这反映出中国银行的法人治理结构很好。”中国银行总行法律与合规部的费东亮向《法制日报》记者介绍,中国银行聘请了国际专才但任独立董事,决策很专业,也比较规范和透明。日常行政、业务、财务管理工作由管理层决策,具体事情是行长组织实施的。
 
　　肖钢在中国银行期间,大力推进了人力资源管理改革。他在《扎实推进国际一流银行建设》一文中指出,经过改革,中国银行打破“官本位”,已建立起多元化的职位体系,拓宽各类人才的职业发展通道。打破“终身制”,建立竞争性的聘用制度和人员能进能出的用人机制。打破“大锅饭”,以岗位价值为核心,建立起市场化的薪酬体系与有效的激励约束机制。
 

 
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