为保证政府投资项目管理工作的常态化、格式化、深度化，慈溪财政局结合实际积极寻求工作创新，探索尝试政府投资项目“3C”管理方法，以资金为切入口、项目程序为主线，进一步深化对基本建设项目的全过程管理，控制投资规模、提高资金使用绩效、强化项目监督。继农村生活污水治理的专项调查之后，着手对道路工程项目施工期间交通组织费用开支情况进行了管理调查核实，其中胜陆公路工程为重点之一，目前已全部完成。整个胜陆公路施工过程交管费用开支预算由1500万元调整为610万元，节约资金达890万元。同时，明确了在新开工建设的市政、水利、交通项目中，施工交通组织管理和费用由施工单位负责，列项目措施费，不再单列概算，解决了一直以来道路工程交管费用监管混乱、开支过大、审核困难等问题。经测算，该辐射效应以2014年在建和新开工项目预测，可以直接节约工程建设资金1500万元以上。