郑州地税局国际分局推进绩效管理

 
　　为进一步改进工作作风，提升工作效能，该局认真贯彻落实省、市局绩效管理工作部署要求，把推行绩效管理作为当前和今后的一项重要工作来抓，强化组织[*{a}*]，明确方法措施，扎实推进绩效管理各项工作任务。
 
　　一是理念[*{c}*]，促全员参与。认真组织开展绩效管理相关知识及信息系统培训，强化干部职工理念教育，使全员充分认识到开展绩效管理工作的重要性和必要性，切实提高参与的积极性和自觉性，从规范执法、优化服务等税收工作实际着手，严格落实岗位职责，不断优化服务方式，实现工作效能的持续提升。
 
　　二是制度先行，促管理规范。修订完善各项工作制度，进一步加大全局内部日常管理力度，严明纪律要求，要求全员严格执行上下班考勤、请休假、外出登记等各项工作制度，并定期组织开展突击检查，对迟到、早退等不良现象发现一例通报一例，督促全员严格遵守工作纪律，扎实改进工作作风。
 
　　三是严格考核，促作风转变。依据工作实际完善绩效管理考核评价体系，细化职责分工，量化考评指标，做到责任有分工，考评有依据，推进绩效考核常态化，并及时将考核结果反馈到人，督促干部职工认真开展自查自纠，及时发现并解决问题，不断提高工作执行力，实现以绩效管理带动税收工作效能的持续提升。
 
　　四是督导到位，促绩效落实。充分发挥绩效管理[*{a}*]小组职能作用，将绩效管理工作与组织收入、队伍建设、行风建设等各项日常工作相结合，切实抓好清权厘责、指标体系建立、绩效反馈、结果运用及绩效沟通各环节工作的督促、检查和指导，确保及时发现并解决问题，促进绩效管理工作扎实有序推进。

 
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