昨日李宁发布公告称，公司就物色行政总裁取得良好进展，金珍君从本月14日起退任代理行政总裁。对于扛着李宁复兴大旗核心人物之一的金珍君的“交权”，昨日李宁公司方面就向南都记者表示，这是公司在启动管理层过渡计划。金珍君仍将留任董事会执行副主席及执行董事，以及董事会执行委员会成员。
 
　　体育营销专家、关键之道体育咨询有限公司C E O张庆指出，过去两年李宁作出了从批发向零售转型的调整，这种策略调整大方向是对的。对接棒者而言，将考验其如何提升运营效率和投资回报率的能力。
 
　　将实施管理层过渡计划
　　此次辞任行政总裁的金珍君是2012年进入李宁的。2012年1月，私募基金德州太平洋资本(T PG Capital)宣布投资李宁。作为T PG合伙人的金珍君2012年4月成为李宁的董事，并成为主导李宁变革的关键人物之一。
　　2012年7月4日，李宁和金珍君共同履行行政总裁的职务。与此同时，李宁抛出了全面性的变革蓝图，包括针对渠道、品牌和产品等方面的根本性改进，设定最终由批发模式转为以零售为导向、以体育营销为[*{c}*]的发展策略。
　　在今年3月21日，金珍君被委任为代理行政总裁。
　　主导李宁变革两年，金珍君为何辞去行政总裁一职？李宁的创始人兼主席李宁指出，有鉴于金先生在T PG公司的其他职责，他本人与我，以及董事会一致认为现在应该启动管理层的过渡计划。
　　对金珍君的辞任，张庆并不觉得意外。“金珍君代表的是投资方，其本身就是一个过渡性人物，相信任何投资方都不希望炒房炒成房东，我甚至觉得李宁寻找新的职业经理人寻找的时间有点久了。”张庆认为。
　　据李宁公司透露，公司一直积极、谨慎地物色合适的行政总裁人选，目前已取得进展，董事会期望可在不久的将来公布新行政总裁的委任。而在新行政总裁就任前，该职务将由李宁履行。
 
　　继任者的运营效率大压
　　在金珍君空降李宁后，其主导了一系列零售导向改革，包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等，为扩大直营零售平台、快销供应链搭建了基础构架。
　　对于金珍君过去两年的“掌舵”，张庆认为，李宁从批发模式转向零售模式，另外过去李宁聚焦太多，现在聚焦回核心品牌和核心市场，这些转变思路都是吻合中国体育用品市场现阶段的发展趋势的。
　　“李宁就像一艘要调头的船，如果船身还没调过来就换船长反而不利于企业的变革和未来的发展。”在张庆看来，此次金珍君的辞任意味着李宁在进行下一步的战略部署。
　　而李宁公司方面也坦承，公司已经走过了变革计划的*9阶段，为达成行业[*{9}*]的直营零售平台打下了坚实的基础。
　　在张庆看来，对于金珍君的继任者，战略方向不应作大的调整，但是在人才团队构成如何做到均衡、让产业链上下游的相关者聚焦形成强大的执行力，是李宁未来的职业经理人最迫切需要思考的。“对接棒者而言，将考验其如何提升运营效率和投资回报率的能力。”
 
　　数据
　　在2012年变革的首年，李宁忍受着19 .79亿的巨亏。在2013年，虽然销售收入仍同比下滑2 1 .7 5 %至58.24亿元，但是其净利润亏损收窄至3 .9 2亿元，似乎已见好转的曙光。不过，今年上半年这种好转的势头出现反复。今年上半年，安踏、匹克等品牌均现量、利大幅提升，而李宁虽然营收也增长8%至31.37亿元，但净利润亏损却反而拉大至5 .86亿元，高于去年全年的3.92亿元的亏损。
 
　　高顿小编寄语：生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间，等于慢性自杀。
 
　　来源：南方都市报

 
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