“在推进革新的初期需要跟一些乐观的人讨论，以增强大家对于革新的信心；在具体的制定阶段需要跟一些悲观的人讨论，从而清醒地认识到革新可能面临的风险；具体的实施阶段又需要多跟乐观的人讨论，保证实施的积极性和动力。”
 
　　——稻盛和夫
 
　　本报讯（记者 鄢银婵 任忠君）昨日下午，被誉为日本当代“经营之圣”的稻盛和夫亮相重庆大剧院，同在场1700多名全球企业家分享“[*{a}*]的资质”。他一上场，全场听众便自发起立鼓掌，久久不能停息。在一个小时的主题演讲中，他从使命感、目标、挑战、信任、关爱等多方面，向在场所有企业家解释成功[*{a}*]者的五大资质。
 
　　最起码资质：摒弃私欲
　　“讲到[*{a}*]的资质，我脑海当中首先浮现的便是，美国西部开拓队队长当年的经历。”他表示，当初的西部大开发者，都来自于欧洲贫困一族，他们迫切渴望改变命运，这点憧憬使他们成为美国建国先驱，而当时开拓队队长则处于这一愿望的顶点。
 
　　在他看来，在现在的商业社会中，企业[*{a}*]人所处的环境与当时的开拓队队长一致，如果当时队长的强烈愿望中充满了私利私欲，便绝不可能跨越重重灾难。“要率领团队前进，大义名分不可或缺，当时队长的愿望不仅仅是个人富裕，而是要将团队所有人都带向幸福生活”。
 
　　“回到现代企业的经营管理当中，为了企业进一步发展，我希望在场企业家也能拥有当初开拓队队长那样的大义名分。”稻盛和夫说。
 
　　最需要资质：认清目标
　　“那时候的开拓队需要跨越的是没有地图的土地，充满重重困境，队长必须率领团队准确到达目的地。”他认为，回归到现代企业的管理，[*{a}*]们首先要明确目标，并实现目标。
 
　　那么究竟应该设定怎样的目标？他表示，提出过高的目标，员工认为反正无法实现，对其弃之不理；但提出过低的目标，员工又会认为自己的能力被低估，会漠视目标。“[*{a}*]人应确定在全队成员接受范围内的目标，通过分析让每个最小单位的组织都有自己的目标。”
 
　　据了解，稻盛在他曾带领的3家企业内部，都会将目标对部下进行讲解，并且要讲到听者全部接受，京瓷的成功之道便在于此。
 
　　此外，[*{a}*]者必须具备坚强的意志也成为稻盛所强调的重点。“如果有经营人随意改变计划，应当立即撤换，因为这样的[*{a}*]的存在，不仅会使目标变得有名无实，更会丧失员工的信任。”
 
　　最基本资质：勇于革新
　　“在当前经济格局频频发生变动的情况下，如果[*{a}*]者缺乏挑战精神，不敢变革，那么这家企业已经走上衰退之路。”在昨日报告会现场，稻盛直截了当地表示，成功的企业家必须勇于挑战新事物，开拓新领域。
 
　　“通用电气是全世界屈指可数的伟大企业，但长期以来，挑战新事物的精神开始在这家公司内丧失，[*{a}*]者韦尔奇便以勇于变革的魄力给这家企业带来了全新改变。”他认为，一个企业的[*{a}*]者，唯有不害怕变革，并站在变革*9线，才有可能带领企业获取成功。
 
　　最重要资质：深沉厚重
　　“有关[*{a}*]人的资质，中国明代思想家吕新吾认为，深沉厚重是*9资质，聪明能干、巧于辞令不过是第三等资质。”他认为，在现代社会中，往往只具备第三等资质的人却被选为[*{a}*]人的现象非常普遍，但这样的[*{a}*]人未必能赢得集团上下的认可和尊敬，反而会引发企业内斗等。
 
　　他表示，一家企业的[*{a}*]，首先必须做到公正。他需要对企业的命运做出判断，在此过程中，哪怕是夹杂一点点的利己心和私心，就可能影响决策的公正性。其次，一个合格的[*{a}*]人必须要有足够的勇气，随时准备面对实施决策过程中可能遇到的反抗，否则将会丧失整个团队对你的信任。此外，一个合格的[*{a}*]人还必须谦虚，保持乐观向上的态度。
 
　　最根本资质：关爱之心
　　他表示，一个好的企业[*{a}*]人，除了要发挥强有力的[*{a}*]作用外，必须拥有关爱善良之心，祈愿家族和员工都能过上幸福生活，祈愿合作伙伴及所有人都幸福安康。“只有抱着这样的心态去工作和生活，才能收获成功，甚至获得天助。”
 
　　在他看来，这是一个[*{a}*]人最根本的资质，也只有具备了这一条，才能[*{c}*]企业前进。“[*{a}*]人绝不能充当利己的独裁者，这会导致集团内部的恐慌，[*{a}*]人要了解团队所有人的想法，将他们的力量聚集在一起，共同推动团队前进。”

 
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