6月29日，杭州人民大会堂，2000多来自中国和日本的企业家齐聚一堂。他们全部因为一个人感召而来，这个人就是被誉为“经营之圣”的稻盛和夫。在现场的企业家眼中，稻盛和夫是“圣人”，不仅仅是因为他创办了两家500强公司—京瓷和KDDI，而且他还是一位哲学家，他写了十几本有关经营哲学的书籍，仅《活法》系列在中国就销售了近300万册。他还致力于推广他的经营哲学，创办了一个企业家学习组织—盛和塾，这个组织在全球有几万名会员，他们被称之为“塾生”。
 
　　活动由精选出来的塾生报告经营经历和心得，然后由稻盛和夫加以点评，最后由稻盛和夫做主题演讲。对于国内企业家对稻盛和夫的偶像化崇拜的行为，我并非完全认同，这也未必是稻盛和夫的本意，我期待这次论坛能有一些不一样的东西。
 
　　这个论坛之前已经举办了一天，这天*9个演讲的人是大三湘茶油的创办人周新平。他出生在湖南农家，凭借个人奋斗成为一家跨国企业的中国区总裁，在他46岁那一年，他决定辞去之前的工作，回乡创业做原香茶油，在经历了许多创业挫折之后，他终于坚定了自己的使命，那就是在做出*4最纯的山茶油的同时，帮助家乡父老致富，建立一个幸福企业。他没有讲什么大道理，说的都是一个一个的小故事，说到动情处几度落泪哽咽，在场的企业家也被纷纷打动，我也好几次落泪。
 
　　整个论坛都延续了这种风格。论坛最后一个分享的企业家代表是来自重庆行知学校的创办人吴安鸣，她也是四十多岁辞去公职创业创办职业技校，在十多年时间里，她帮助一个个失足少年变成正常人，还收养了很多孤儿。她的演讲全是一个个鲜活的故事，有许多非常感人的细节，现场响起了二十多次掌声，我也好几次被感动落泪。
 
　　这可能是我参加过的掉眼泪最多的一次论坛。我参加过几百场各种风格的论坛，绝大多数都是在谈观念，讲故事的并不多，偶尔遇到几个讲故事的，也都是走励志路线的，我也不喜欢那种煽情风格。但这一次不一样，演讲者都是白手起家的企业家，他们讲述自己的故事都是发自肺腑，没有一丝煽情的意味。可能是我也在创业，他们经历过的那些困难、挣扎、坚持和感动我都正在亲历，因此更加容易被打动。感情比逻辑更强大，观念和逻辑不会打动我，但发乎真心的真实故事足以打动我。
 
　　我不是一个容易被打动的人，以前甚至有些抗拒被打动，似乎这样有些被洗脑的意味。我曾经在大型跨国企业工作，接受过系统的商学院教育，在媒体工作期间，我也更多地和跨国公司高级管理者和管理学者打交道，长期的职业训练让我对各种管理理论和模型更有兴趣，相信一切商业都应该用理论去解释。对于感性和心灵的东西，我总认为这是一种不够成熟的表现，对于一些培训机构动不动就要把参与者搞得哭哭啼啼的做法，我更是发自己内心表示怀疑：这样做是不是要洗脑呢？
 
　　正是因为这样的背景，我*9次看稻盛和夫的《活法》时，是没有什么感觉的。我当时想：稻盛和夫老先生自然非常成功，但通篇都是他亲身经历的那些故事，并没有给出一个系统性的模型，这样的故事对于中国企业家到底有什么借鉴意义呢？对于一些中国企业家送给员工《活法》一书，让他们每天晨读，很多员工更认为有洗脑的嫌疑，我也觉得未必达到了真实的效果。其实，《活法》系列更主要是给企业经营者读的，如果经营者自己都做不到这些，凭什么让普通员工无私奉献呢？
 
　　真正看稻盛和夫的书籍有感觉是在我创业之后。创业以后，我突然发现我之前掌握的那些理论和模型失去了用处，这些理论和模型就像一把把“屠龙刀”，在解读大企业时如此犀利，但在自己开始创业时，这些“屠龙刀”并没有多少威力，反而限制了我的心智模式。
 
　　我开始意识到，现实世界并非总是逻辑可以解释的，需要用心坚持，努力提高心性，付出不亚于任何人的努力，才能有所成就。有时候各种模型和理论会局限一个人的心智模式，强大的逻辑思维则可能反而会弱化一个人的心性。
 
　　这是一个漫长的转变历程。对创业者*5的考验不是来自于逻辑的推演，而是来自于心灵的修炼，心灵比大脑的力量更加强大。
 
　　本周我还会参加两个[*{a}*]力工作坊：一个是领越[*{a}*]力，模型是詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳的经典之作《[*{a}*]力》，一个是拉姆·查兰主讲企业家的核心能力和[*{a}*]梯队建设。这几位大师都是我以前更加熟悉的，他们的优势在于模型和逻辑非常完美，而且很容易学习和落地，更加适合大型企业的高层管理者。稻盛和夫也有理论模型，比如他的成功方程式：成功=思维方式×热情×才能，这样的模型非常简单，但却能直指人心，引导行动，更加合适那些中小企业的经营者。
 
　　这种比较不是要表明谁更优秀。稻盛和夫和拉姆·查兰都是非常卓越的经营哲学家，只不过他们的学习路径稍有不同：稻盛和夫的经营哲学来源于他经营企业的实践和反思，拉姆·查兰的经营哲学主要来自于他做高管顾问的经验和理论研究。
 
　　他们就像两位珠穆朗玛峰的登山者，他们的目标是一致的，但选择的路径有些不同，一个选择了北坡，一个选择了南坡。他们一个强调大脑和逻辑，一个强调心灵和反思，都值得我们学习，*4的方法是：使用拉姆·查兰的模型，修炼稻盛和夫的心性。

 
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