“我不认为一个企业赚了钱就是本事，本事在于你真的做出了几个东西。一个企业给社会创造了什么价值，是否在推动社会的进步，才是衡量一个优秀企业的标准。”而这些理念是北大的精神里的DNA，“那些教授甘于清贫，一心只想把东西研究出来，而不是想弄出来挣钱。”李友说。
 
　　像做产品一样做企业
　　一家校办企业和一所大学要创办一所航母规模的非营利性医院，虽然雄心可鉴，但困难重重。
 
　　于是，一座耗费了3万吨钢筋、挖地基运走40万立方土，主体大楼长度比辽宁号航母甲板还长60米的医院，赫然屹立在世人面前。它就是北大国际医院。这是北大方正集团及李友用行动给出的答案。以此回应提出质疑的人，效果自然是“事实胜于雄辩”。
 
　　作为中国*9校企，李友把这一步当做方正集团发展转型的必然。“我不认为一个企业赚了钱就是本事，本事在于你真的做出了几个东西。一个企业给社会创造了什么价值，是否在推动社会的进步，才是衡量一个优秀企业的标准”，李友表示。而这些理念是北大的精神里的DNA，“那些教授甘于清贫，一心只想把东西研究出来，而不是想弄出来挣钱。”李友说。
 
　　信心源自不断创新的实力
　　“中国不会有第二家和我们一样的企业，几十亿投下去不计回报，还能发展出自己在医疗行业的成功商业模式。”李友回答为什么方正在医疗行业模式难以复制时说，在别人看来当初挖下的大坑如同无底洞，在他看来则可以通过产学研模式再造一个大方正。
 
　　李友信心满满的说，“你不尝试就会永远跟着别人走。我们有信心走出自己的方向。我们的服务是与每个人生活息息相关的，无论是健康管理、居家养老，还是金融服务等，我们都会持续、持久的将它做成、做下去。当我们规模真正做到有九千多万平方米，当我们真正影响几百万人口的时候，我相信这个模型就已经被承认了，就已经具备商业价值。”
 
　　李友表示他现在引以为傲的“东西”就是一个个的商业模型。无论是IT，还是医疗，这些模型既像他的孩子，又像他的武器。他期望中的方正集团，是靠一个又一个商业模型去赚钱，而非出卖劳动力。这些商业模型下面会有技术的创新、产品的创新，构成一个健康完整的商业模式，“只有完整的商业模型才能长久。”
 
　　“我们的政府在变，市场也在变，我们也要积极适应环境，抓住机遇”李友说。

 
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