1.树立资本经营观念,以追求*5限度资本增值为目标

　　现代企业制度中的一个显着特点是,企业是资本生存、增值和获取收益的载体,企业的一切生产经营活动首先体现在对资本的组织、管理和营运上。冶金行业提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金的运作为中心”的管理方针,就强调了企业资本经营价值形态管理的重要性。资本经营是通过资本的组合与流动,以追求资本*5限度增值为目标。资本运作一要围绕提高企业竞争力这个目标,追求利润*5化;二要围绕优化配置,保值增值。一头抓好做优做强,一头抓好盘活存量资产,置换不良资产,吸收优质资产,实施资本的有效运营;形成以资本导向为中心的企业运作机制,优化资本结构,降低资本成本,加速资本的循环与周转。对任何一笔资本的运作举措要反复比较机会成本的大小,杜绝资本的闲置、呆滞、沉淀等现象的出现。在资本经营过程中,始终以抓住资本的快速增长为目标,从资本成本和效益的比较中,从风险和收益的比较中寻求资本*5限度的增值。
 

　　2.建立一个分析系统,加强对指标的分析

　　资本收益率指标综合性强,通过分析,可以找到企业经营活动进一步合理化的关键问题所在,找出影响经济效益和经营效率的主要原因。有利于对症下药提高资本收益能力。