何享健持有美的集团36.66%股份，并持有小天鹅14.22%股份以及威灵控股65.23%股份，截至理财周报富人资源实验室7月4日统计，何享健上述三项资产及股权财富总计为346.51亿元。排在中国家族财富榜第5位。
 
　　1968年5月，26岁的何享健和23位居民集资5000元创办“北街办塑料生产组”，主要生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来转产发电机的小配件等。1980年，何享健开始制造风扇，进入家电行业，1981年，正式注册使用“美的”商标。
 
　　何享健意识超前，美的不仅在1985年已经开始生产空调，在1992年他就毅然推动美的进行股份制改造；第二年，美的电器在深交所上市，成为中国*9家由乡镇企业改组而成的上市公司。
 
　　对内部管理的改革亦是何享健的强项。
　　1997年，何享健实施事业部制，他划分了5个事业部，为二次创业奠定了基础。1998年的《分权手册》，更是规定事业部高度自治，总经理可自行组阁，但业绩不达标整个团队都要引咎辞职，2000年美的销售收入就达到了105亿元。1999年，何享健在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，最终在 2001年完成了公司高层经理人股权收购。
 
　　但是，作为大股东的当地政府依然对美的经营造成干涉。何享健谋求突破，他由美的集团管理层与工会共同组建一家投资公司，然后逐步从当地政府手上受让美的股份，通过成立美的控股并最终成为美的*9大股东，从此便牢牢控制住了“美的帝国”。
 
　　何享健的触角逐渐延伸，2003年，美的开启多元化模式，相继收购云南、湖南客车企业，进军汽车业。随后，美的通过对华凌、荣事达、小天鹅的系列并购完成空冰洗产业整合。
 
　　2009年，何享健正式宣布从美的电器股份有限公司董事局主席的位子上退下来，由总裁方洪波接任，方洪波同时兼任美的电器首席执行官。2012年8月25日，美的宣布，何享健将卸任美的集团有限公司董事长，由方洪波接任。
 
　　何享健仍在发力，瞄准了海外。2010年10月，美的宣布收购埃及Miraco公司股权，成为该公司第二大股东；次年，美的收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，进入巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。
 
　　2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。
　　在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。同年，美的集团换股吸收合并美的电器，于2013年9月18日在深交所挂牌整体上市，至今，何享健仍然通过美的控股牢牢控制着“美的帝国”。
 
　　多元化发展似火是何享健家族独有的逻辑。上世纪90年代，美的就布局房地产业，公开信息显示，2009年至今，美的地产集团累计获得优质土地储备1.1万亩，截至2014年*9季度，美的地产集团未开发土地储备约7500亩。
 
　　何享健的独子何剑锋虽未继承家业，却已扩大了何氏家族的版图。
　　何剑锋继2004年将掌控的盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后，又促成美的对上风高科、易方达基金的收购。2007年3月，何剑锋又成立深圳市合赢投资管理有限公司，从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权。一年后，盈峰集团更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”。
 
　　进入2014年，何享健家族正在实现他们的慈善梦。
　　2014年2月28日，“何享健慈善基金会”正式成立，由美的控股有限公司捐赠5000万作为注册资金，前期何享健将捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将启动两个顺德本土项目。
 
　　*9个项目是顺德善耆养老项目，何享健曾专门安排考察香港和台湾的养老产业发展模式；第二个项目，何享健拟建设一个具有岭南水乡特点的古典园林，免费向市民开放。

 
展开全文