今天上午，财政部经济建设司司长李敬辉、综合处处长孙志、经贸处青年干部刘毅飞做客人民网，与网友畅谈培养青年干部的心得体会。李敬辉司长指出，培养青年干部不仅是青年的事，也是经建司里的头等大事。据介绍，经建司给青年干部定的目标是“四有”青年，即坚持科学发展有决心，谋划转变经济发展方式有思路，推动政策创新有激情，实现经建司辉煌有贡献。
 
　　党的十七届五中全会提出要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线。李敬辉司长表示，司里研究确定今后一个时期要以促进加快转变经济发展方式为中心，着力打造扩大消费、推进节能减排和新能源发展、积极稳妥推进城镇化三大政策平台，而要更好地完成新时期工作，必须注重培养青年干部，而且培养青年干部具有相当的迫切性。
 
　　“经建司业务性质特点决定了司[*{a}*]、处[*{a}*]、一般青年干部三个层次同时立足国家宏观管理的高度，共同谋划与开展工作，实现三个层次联动，并且在工作中推进人才培养与使用。财政经建工作业务越是繁忙，承担的任务越重，要求改革创新等工作难度越大，我个人感觉到越是要重视青年干部的培养，要充分发挥青年干部的先锋模范作用。”李敬辉司长说。
 
　　李敬辉司长随后详细介绍了经建司培养和使用青年干部的四个主要做法，包括创造良好的成长环境、呵护青年成长、敢于给青年干部压担子以及科学使用青年干部。
 
　　*9，创造良好的成长环境，即“阳光充沛、土壤肥沃、水分充足、空气流通”。
 
　　李敬辉司长解释说，“阳光充沛”指创建浓厚的党建氛围。经建司高度重视党建工作，坚持以党建指导促进业务工作，以党建引导团结干部队伍。创先争优活动中，也是三个层次联动，党支部、党小组、党员个人*9时间做出“三重承诺”，与国测一大队开展“联创共建”活动，以“重管理、强基础”为抓手加强各项管理工作，狠抓学习贯彻十七届五中全会精神，以此来深入推进“创先争优”活动和业务工作上台阶。在开展创先争优活动中，我们体会到，党建工作开展得好、设计得科学合理，就能转化成为促进业务工作的强大动力，转化为促进干部队伍共同成长的凝聚力。
 
　　“土壤肥沃”指弘扬优良的财政传统。财政部作为有着60多年历史的老部委，一代代财政工作者创造和积累了宝贵的精神财富，形成了求真务实、实事求是等财政优良传统和作风，弥足珍贵，勘教后人。在财政部薪火相传活动中，经建司在部机关党委指导下，*9家开展老部长言传身教活动，刘仲藜老部长结合亲身经历，讲述老一辈财政干部优良传统，让司里青年干部心灵和精神上受到了洗礼和激励。
 
　　“水分充足”指打造高效的业务氛围。经建司的工作有许多急事和难事，因此司里建立了急事不过夜的工作制度。比如今年我国遭遇玉树地震与舟曲山洪泥石流等重大自然灾害，经建司党员干部都是连续加班加点、夜以继日，像司里的秦斌等同志深入到救灾*9线调查研究，经建司也代表国务院草拟了《关于支持玉树地震灾后恢复重建政策措施的意见》和《关于支持舟曲特大山洪泥石流灾害灾后恢复重建政策措施的意见》等，制订了重建政策与资金安排方案，保证了资金及时到位。在这样的氛围下，青年干部耳濡目染，形成了良好的工作氛围，团队工作效率不断提高。
 
　　“空气流通”指营造自由的沟通氛围。现在一味地强调青年干部埋头苦干已经不合时宜了，要将努力工作和个人追求、兴趣等结合起来，帮助青年干部实现又好又快的成长。青年干部*5的特点是思维活跃，富有激情和创造力，要把青年干部这些特点激发出来，促进工作，需要营造“民主、开放”的氛围。比如，经建司建立的司内青年交流平台机制，通过业务讨论会、读书沙龙等，为司内青年干部搭建了互相学习和交流的平台；每年定期召开青年干部座谈会，就是让司[*{a}*]班子听青年同志们的所思所想和建议。
 
　　第二，呵护青年成长。一方面，通过[*{a}*]传帮带，加快青年成长步伐。司里实行“一帮一、一带一”结对子的办法，将培养与使用青年干部的责任细化到每一位司[*{a}*]和处[*{a}*]。司[*{a}*]出差调研都带青年干部，在工作中敢于给青年干部压担子，像我们在抗震救灾及灾后恢复重建政策设计、还有在节能减排与“家电下乡”政策创新中，青年干部是主力军，是先锋队，在工作实践与磨练中也增长了他们的才干。
 
　　另一方面，通过不断强化工作纪律，保证青年成长不出问题。对于干部队伍的管理，经建司里一直有个原则，就是用制度管事管人办事。上个月，司里专门开了会，完善了司务会、请示请假、公文办理、信息共享等十项管理制度，同时提高了工作的规范化、制度化水平，并要求各处提出改进内部管理的措施意见，司里的管理措施和处理措施都张榜公布，接受大家的监督。
 
　　同时，司里还深入学习贯彻《廉政准则》，研究制定廉政建设的具体办法，要求全部干部牢记“六个不可”：信念不可动摇、权力不可滥用、监督不可拒绝、亲属不可纵容、交友不可随意、心理不可失衡，这样构筑思想防线增强干部的拒腐防变的能力。这些制度“防火墙”给青年干部提供了行为准绳，有力地保证了青年干部健康成长。
 
　　第三，敢于给青年干部压担子。一是业务工作敢于让青年干部冲锋在前。经建司这些年开展了一些引起社会较大反响的工作，如家电下乡、汽车摩托车下乡、新能源汽车推广、节能减排等，司里年轻同志在这些工作中发挥了重要作用。如经建司从2008年起开展的家电下乡工作，青年干部曲富国同志就是这项政策的具体设计者和实施者之一。制定促进节能减排的政策措施，从谋划工作思路到具体组织实施，都是以青年干部为主担纲实施的。今年，曲富国同志获得了中央国家机关团工委颁发的*9届“中央国家机关青年五四奖章”。
 
　　二是党建工作敢于让青年干部发挥生力军作用。现在经建司党支部共有8人，除2位司[*{a}*]外全是青年干部，这是对青年干部的重视，也是对青年干部压担子。经建司在薪火相传、学沈浩、创先争优、学习贯彻十七届五中精神等一系列党建活动中，每一次都把一个活动作为一项独立工作，由一位青年支部委员单独负责或组成一个青年小组策划具体方案，他们都出色地完成活动组织并不断创新形式，从而锻炼了青年干部。不但司里这么做，各处党小组的党建工作方面，也基本以青年干部为主，开展得有声有色。
 
　　第四，科学使用青年干部。“金无足赤，人无完人”，青年干部中部分同志由于受阅历、年龄的限制，可能存在一些不足。要做到人尽其才，一要扬长，即充分利用青年人的优点和长处，比如针对青年人思维活跃、富有想象力的优点，鼓励青年干部在做好自己本职工作和基础工作的前提下，鼓励他们多思考工作创新；二要避短，即针对青年人人生观、价值观尚未完全确立的特点，多进行引导，对青年干部该关心的要关心，该批评的要批评；三要充分挖掘青年人的潜力，青年人可塑性强，要多搭建一些平台，让青年人有施展才能和才华的舞台。
 
　　本文来源：人民网

 
展开全文