姚长辉：首先我知道在光华有了这样一个面试的政策之后，也有一些社会的类似于中介公司一样，他们也在做一些面试的培训一样。所以也给我们带来了一些压力。我们本来是想通过面试能够找到一些很有潜质的MBA学院，但是如果他们经过一些包装之后，这种潜质可能就被掩盖掉了，有时候是好事情，有时候是不好的事情，如果我们真正发现了这一组同学都没有表达一个非常有中肯意见的，让我们面试本身没有办法来筛选谁好谁坏的时候，通常这个组都会受到影响。如果在做MBA面试的时候，通常要表现出来您最真的那一面，没有必要太造作，实际上您坦荡的来回答我们小组面试的时候您要回答的一些观点，您对其他同学的一些看法，一些意见，有不同的说法，那也是开诚布公的来回答出来，而没有必要我对他的看法是不赞成的，但是也勉为其难的讲说他说得很对。实际上明明白白的这些方面，你就有点不那么真诚，而有点虚伪的色彩。另外一个方面我想谈得稍微远一些，就是光华到底需要什么样的人，光华做面试是想把有潜质的人招过来，那么什么样的人是有潜质的人呢？我们的目标就是培养一些具有一些职业的精神，我们有自己光华的使命，叫造就高素质的[*{a}*]团队。

 

　　根据这样一个使命，实际上我们北大光华管理学院强调这样四个方面，针对MBA本身来讲，当然这不同于硕士和博士生的教育，对于MBA来讲我们是强调四个方面，*9个方面他应该有大处着眼，小处着手，一方面要看得远，另一方面要把这个事情做到位。我就不想再详细的解释这个层面了，虽然站得高看得远这是一个方面，另外一个方面您不能只会说不会做。第二个方面就是团队合作的精神，因为经商不是一个人在做事情，它实际上是一个团队，需要各方面的力量，从小的企业来讲，他需要一个懂技术的人把产品搞出来，需要一个懂财务的人管理资金，对于一个大的企业来说起码需要四个人，这个光华管理学院的董事长，做了一个很形象的比喻，说一个大企业需要一个振山的虎，需要一个高飞的鹰，需要一个叼肉的狼，需要一个看门的狗。那么这种团队当中需要一种能力，就是与人交流的能力，与社会企业交流的能力，与那些光华聘请过来的着名企业家的交流的能力，这个方面北大光华管理学院做了很多的工作，从我们的新生入学欢迎就会开始，从多个方面来帮助学生在交流方面来强化。第三个方面我们强调说MBA培养的即将是要作为商界的[*{b}*]，那么他需要一个创新的意识。

 

　　所以我们把创新的能力放在很重要的方面，因为只有创新才有中国25年这样的辉煌的能力。只有创新，未来的25年中国才能有更辉煌的成绩出来。那么对于中国的企业也是一样，中国的企业今年做到这样的地步，再过更长的时间，包括各方面的创新，包括产品，技术，特别是从管理和机制这方面的创新，都会迫切的需要。第四个方面我们希望有奋斗精神，舍得花心血的人来读MBA。我跟国外一些商学院的院长也做了很多的交流，我自己也去过沃顿做过一年的学术交流，在做MBA中心主任之后，也去过斯坦福，像芝加哥大学，还有很多一些大学，都做过一些交流，他们谈到一些很重要的东西。

 

　　另外，也谈到想读MBA的人来说是一个负面上的，实际上要读MBA是要剥一层皮，当然也谈到一些财务上的一些花费，但是这个花费相对您一辈子，将来MBA毕业之后所做的工作本身来讲，您的投入就少多了。因为您要成就一个事业，您能到北大这样一个平台上来，将来社会评价您的时候不再是说您是北大光华的一个毕业生，而是您比别人付出的心血要多，您如果没有舍得花心血的精神，我们是不可能期望您的企业能够管得好的。我们是做什么事情是需要投入，需要努力的。光华自己MBA培养的目标是结合了要成为造就高素质的锻炼团队，培养成中国未来的商业精英。具体的目标就是大处着眼，小处着手，第二个是团队的精神，第三个是要有创新精神，第四要舍得花心血。如果我能用四个方面或者四个方面的某一个方面来打动我们的面试考官，我想您被光华录取的机率也就挺高。