2015年1月10日，窝窝商城向SEC正式递交了IPO申请，如果顺利，将成为国内[*{5}*]登陆纳斯达克的生活服务电商企业，也将在中国电商股的版图上，写上厚重的一笔。
 
　　从招股书中信息显示，与美团、点评等相比，窝窝已经形成了差异化模式，更加专注于为中国本地生活服务类商家提供在线销售平台，包括线上的窝窝商城、移动客户端、以及连接线上线下的窝窝电子商务操作系统，帮助他们在窝窝平台开设网上店铺，并向消费者直接销售其服务或产品。窝窝不参与销售，也没有任何库存。
 
　　二十年前，从日照的齐鲁超市起家，开始进入“生活服务”行业；二十年后，带着他的“生活服务+电商”概念，窝窝商城逆袭冲刺纳斯达克。在此前的媒体采访中，他提到：“现在做生活服务电商，正好是我过去20年创业经验的整合”。这个“现在”，开始于2012年。当时，窝窝商城开始从团购模式，差异化升级至生活服务电商模式。
 
　　二十年坚持，从日照到纳斯达克。徐茂栋到底讲了一个怎样的故事，又给出了怎样的启示？
 
　　*9，坚持用创新理念，深度改造传统行业，缔造新一代商业生态。在如今的互联网时代，我们往往奉行“连接”带来的改变，但互联网作为一种基础设施，本质上体现的是一种创新思维。
 
　　在很多人看来，徐茂栋虽是线下商超起家的，是传统企业的代表，但是其无时无刻都在不断打破旧模式，颠覆传统。比如其创办的齐鲁超市，通过调整经营时间、低价导流等一系列微创新，短时间内做成山东*5的超市；凯威点告的成立，徐茂栋又涉足手机无线广告业务，开始了移动营销领域的探索。
 
　　而从徐茂栋创业或投资的领域看，都是一些前沿的领域。徐茂栋先后创办和投资了凯威点告、艾格拉斯、百分通联、能通天下、食乐淘、微网通联等企业，涉足移动营销、手机游戏、电商、大数据等多个领域。创业的心态、对传统模式的改造，让徐本人对外界事物保持持续的敏感，不断寻找新的机会。
 
　　第二，坚持生活服务电商的梦想。谈到创业经历，徐茂栋最常提起的就是，他一直觉得生活服务行业大有可为。而他现在做生活服务电商，也正好是自己过去20年创业经验的整合。做手机无线广告是面对各个品牌企业，做超市是面对广大消费者，正好分别对应了团购网站的上下游。而做投资则打通了资本运作这条途径。
 
　　2010年底，徐茂栋收购了最早推出团购的公司窝窝团，涉足本地生活服务领域，在接手后，徐茂栋就将窝窝进行重新定位——要做中国*5的生活服务电商平台。“团购只是切入点，是一种广告形态不是商业模式。”在团购还处于迷茫和混战期时，2012年，徐茂栋带领窝窝团正式转型生活服务电商，帮助商家在线上开店进行多元营销，到2014年，又推出移动直销模式的网店通，不断深耕生活服务。
 
　　如今，窝窝的电子商务平台包括线上的窝窝商城、移动客户端、以及连接线上线下的窝窝电子商务操作系统，这三个平台打造成为一个良性循环的闭环，搭建了一个连接本地生活服务商家和消费者的平台。
 
　　第三，坚持独立发展。互联网世界的竞争，往往表现为拼爹、拼资源、拼流量。随着BAT巨头们不断延伸自己的触角，越来越多的互联网企业站队，比如美团与阿里、点评与腾讯、糯米与百度等等。但徐茂栋却坚持要走一条自己独立发展的道路。
 
　　在笔者看来，窝窝虽然少了一些外部的支持，但却获得了独立性和稳定性，去年5月窝窝获得的原有股东团队的5000万美元融资，这一方面能够保持原有团队的稳定，另一方面也表示投资者看好的窝窝发展，现在来看发展不错。反观同行，的确获得更多依靠，但却受技术与销售、创始人与投资人之前的斗争，真是理不清剪还乱。所以说，一个家企业一个活法，各自精彩吧。

 
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