《商务周刊》：从2004年以来，安永明显加快了在中国的业务扩张。您对未来有着怎样的期待？
 
　　胡展云：经历了2003年的“非典”之后，中国经济增长非常快。一方面，加入WTO让中国市场的开放吸引到更多的国际客户。另一方面，中国本土企业也发展很快，它们从各方面都有对专业支持的需求，因此产生了很多大型项目。而且，中国企业越来越多地走出去，无论行业和数量都比以前多。但他们对不同文化和不同法律法规的理解还有困难，这也需要专业帮助。
 
　　按照WTO协议，2007年开始中国将全面开放，这么多大型的海外企业要来中国做业务。过去三年，安永来自中国本土企业的业务超过了一半份额，全面开放后这种情况有可能会改变。
 
　　《商务周刊》：凭借“超国民待遇”和在国际市场上享有的良好声誉，四大会计师事务所过去迅速在中国市场获得了绝对优势。但现在笼罩在“四大”头上的光环正在逐渐散去。您如何看待目前中国会计领域的竞争？
 
　　胡展云：我不能代表全行业来说竞争的问题，但可以说，如同其他行业一样，会计行业的竞争是非常激烈的。我们看得很清楚，业务要做得好，一是员工，一是客户。我认为这是比较高层次的竞争策略。
 
　　会计师事务所跟很多别的企业不同，不会有很多固定资产，就是一个脑力行业。安永要成功，本土化速度一定要快。安永的客户锁定在两大领域，一是目前市场[*{9}*]的企业，一是所谓的“未来之星”。相比较而言，大型客户要求更高。他们经常跟我说，我们对于安永的审计能力没有疑义，但是，怎么帮我在一段时间里做成一个世界级的企业，这才是我们来找安永的原因。
 
　　《商务周刊》：作为一家国际会计师事务所，安永希望在中国的会计制度规范中承担什么责任？
 
　　胡展云：2006年财政部的新会计制度出台以后，中国的会计制度已经基本与国际接轨，现在面临的是具体执行的问题。很多中国企业在财务报告和会计体系上还没有达到相对应的水平，安永就是要帮助这些企业一起执行好新会计制度的规定。
 
　　在政策制定上，过去八九年里，安永都派人在中国证监会全职工作，把不同领域的海外经验与相关部门分享，财政部制定主要准则的各个研究小组中，我们也都有人参与。
 
　　《商务周刊》：安永在过去三年里成长迅速。但是在2004年和2005年的中国会计师事务所百强排名中，安永在内地的合资事务所排名都低于其他“三大”。而在美国，安永是第二大会计师事务所。您如何看待安永在中国市场的地位？
 
　　胡展云：安永在内地有两家合资事务所，即安永华明和安永大华，要把这两家的业务加在一起进行比较才能得出准确的结论。而且，合资所的业务占安永在华总业务量不到30%的份额，很多工作都是安永中国在做，而不是合资所来做。
 
　　当然，在截至2006年6月30日的上一个财政年，安永全球的收入达到184亿美元，而香港和内地在其中所占比例还很少。但是，我们并不是以超过美国安永为目标。现在的实际情况是，安永在内地的业务多得做不过来，因为还没有培养出足够的人才，这也就是我为什么说人才培养才是安永*5挑战的原因。

 
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