“重点行业的[*{9}*]者都是安永的目标客户。”安永会计师事务所中国营运委员会主席胡展云昨日在接受本报记者采访时表示，为达成这一目标，安永将在中国实施自然扩张和并购两者并重的发展战略。
 
　　合并像结婚
 
　　记者：在中国，安永2001年和上海的大华会计师事务所进行了合并，但在四年间安永并没有新的合并，这是因为安永在中国侧重于自建网络的自然扩张战略，还是有别的原因？
 
　　胡展云：自从和大华合并后，安永和中国本地的会计师事务所一直在进行不同程度和不同领域的合作，而且安永的收获期很可能就到了。如果符合安永的标准，对方也有兴趣，合并就像结婚，到了该结的时候，想不结都不行。当然，安永和本地会计师事务所的合作不仅是合并，还有很多项目上的技术合作。不过，安永在选择合并对象的标准时确实很高，在合并之前，这个合作伙伴的审计能力和水平必须达到与安永在全球范围内的标准。
 
　　记者：安永如何看待中国本地的会计师行业的诚信问题？
 
　　胡展云：从会计角度来看，中国目前的企业会计准则的要求已和国际先进水平非常接近。尤其在一些重点行业，专业管理的规定条例对企业的要求和国际已经相差很小，但在执行过程中出现了偏差。比如说银行贷款的五级分类标准制定已经很细，但怎样把握和判断，还有人的因素在里面。中国的企业在对法律法规的把握执行判断方面，还要做大量的工作。
 
　　银行保险汽车也是目标客户
 
　　记者：哪些行业是安永眼中的重点行业？
 
　　胡展云：在安永眼中，银行、保险、汽车、钢铁这些中国发展进程的基础行业都是重点行业，也就是目标客户。以银行业为例，从安永的角度来看，背负中国历史包袱如此沉重的国有银行改革到现在已经很不容易，国家注资、剥离不良资产等“硬件”已经到位，机制方面的“软件”还没有完善。所以，上市的路肯定是走对了，能够得到市场的监管是推动银行积极发展的*4动力。
 
　　我相信，中国银行业完全有能力抗衡海外银行的挑战。
 
　　记者：安永将重点行业[*{9}*]者作为自己的目标客户，有何需要改善之处？
 
　　胡展云：安永的“弱势”也是行业的通病，那就是会计行业在公关方面的“保守”。我认为，安永如果要在中国扩大自己的影响力，需要努力突破会计师行业一些“框框”，更加活跃一些。

 
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