放眼湖湘国企，改革大潮狂卷而来。2014年3月，湖南省在全国较早出台《关于进一步深化国有企业改革的意见》，这个被誉为国企改革任务书和路线图的《意见》，围绕“打造具有国际竞争力、国内一流的新型国有企业”的目标，全面开启了湖南省新一轮深化国企改革大幕。(湖南日报)

 

　　早在2014年，中央就在经济工作会议上鲜明指出，当前必须狠抓落实国企改革，提高国企核心竞争力，完善国有资产管理体制，健全现代企业制度。中央的意图很明显，那就是要把效益不好的国企盘活，把效益好的国企重组，充分汲取现代企业管理方式的智慧，充分利用国有经济的龙头地位，把盘子做大，把蛋糕做美。盘点这一年多的时间，以中联重科、中南传媒、长丰集团为首的一大批“湘”字号国企纷纷交出了令人满意的答卷。放眼全国来看，湖南此番深化国企改革任务艰巨，成效突出，也值得点赞。

 

　　一是抓紧了“改什么”的关键。国企改革不单单是奔着现有的问题去，而是在发现问题的同时，增强企业活力、提高效率。这绝对不是说，政府一出手，“一管就死、一放就乱”。而是以政府[*{c}*]深化改革委依托，来深入查找当前国企存在什么问题，问题的深浅是怎样，问题的困难程度有哪些，抓住了这些问题的关键，就能对症下药。从湖南的实际情况来看，湖南的国有企业大致分为公益、功能、竞争三大类，可以说个个都与老百姓民生息息相关，与重要资源开发和基础设施建设领域息息相关。那么，如何在把握住以经济效益*5化为主要目标的前提下，痛下决心、猛药治疴，就深深地考验着湖南执政者的智慧和魄力。我们可以看到，湖南2015年的开局良好，那么只要继续对全局改革有利、对党和国家事业发展有利、对本系统本领域形成完善的体制机制有利，湖南都将会自我革命，把全面深化改革这篇大文章做好、做实。

 

　　二是找出了“怎么改”的路子。根据中央的明确指示，深化国企改革，国有资本功能不但不能弱化，而且要放大和强化。这句话的意思这就要求在推进国企改革时，必须做到产权清晰、权责明确、政企分开;就必须做到从管资产为主向管资本为主转变，优化国有资本配置;就必须做到落实国家发展战略和产业政策。我们可以看到，湖南这两年力主让国企“定准位”、“强体质”、“增活力”，通过“上市为主、三个引进、三个允许”的“三管齐下”，重塑了国企形象，增加了国有企业利好，促使湖南国有企业去“行政化”，并且进一步向“市场化”转变。这表明湖南在深刻贯彻中央精神，在“怎么改”的问题上下了极大的工夫。

 

　　三是描绘了“改后提升”的远景。笔者还注意到，为进一步深化国有企业改革，有效推进政企政资分开，湖南甚至在半个月前火速成立了湖南国有资产经营管理公司。这是一次大手笔，凸显了湖南敢为天下先的大气魄。从省域经济发展的长远来看，这一平台将全力推进国企结构调整和转型升级，帮助企业股份制改造，推动战略性新兴产业及军民融合产业发展。而站在更高的改革的全局视野来看，湖南这一措施，必将促使一些虚弱甚至带病的国有企业解绑，把产能过剩与自身效率低下的国企合并，把国有资本和全体人民共同利益捆绑，更大程度地动员全体社会力量支持社会经济发展，全面进步。

 

　　依此可见，透视湖南国企改革的三大创新思维，我们有理由相信，湖南国有企业正踏上全面改革的新征程，“湘”字号国企必能在全国乃至世界占有重要一席。

　　来源:华声在线