世界能源、保健与工业大厂西门子（Siemens）的环球多元总监（Chief Diversity Officer）李锦霞，在前同事眼中是个“铁娘子”。
 
　　有西方媒体说，她是位极为优异的战略师，非常的不屈不挠，而且有“迷人的笑容”。
 
　　西门子[*{5}*]“环球多元总监”
 
　　但在新加坡西门子中心接受早报访问时，这位西门子在德国慕尼黑总部职位*6的亚洲人，却是那么的亲切、谦和、毫无架子，甚至不讳言自己平凡的一面。闲谈时她是一口在北京磨练出来的流利、标准的普通话，谈到她目前的职务时，则以英语挥洒自如。
 
　　从履历来看，李锦霞是个拥有新加坡元素的成功楷模，在西门子拥有多个*9。她目前的职位——环球多元总监，是西门子162年悠久历史中首次设立的职位。之前，她是*9位出任西门子中国业务首席财务总监职位的女性（2004年上任）；2000年时，她成为西门子新加坡业务的*9位女性首席财务总监；再之前，她曾负责创设西门子在峇淡岛的电机组件工厂，并购了一家日资工厂，三年内打造出一家3亿德国马克营收的公司。
 
　　严格来说，李锦霞现在的职位，不仅是在西门子首创，在全球企业界也可能首创，因为已设有这个职位的公司，都是在某个国家或地区推行多元化，而不是整体环球业务。李锦霞接下的任务，是要在西门子全球推行，是个环球职务，因此在慕尼黑总部办公，并且直接向西门子首席执行员报告。
 
　　一般人无法直接从她的职称，感受到这个职务的重要性。但若说，她正关注着西门子全球300个*6职位的多元化，以及高潜质人才的培养，那就相对容易懂了。
 
　　但这概念还是不完全。她说：“开始时，有些人以为多元化是要有更多的女性，有的说是更多的X或Y世代，有的从不同国籍来看。我的挑战是要让人了解多元化是什么，为什么我们能够讨论它。它其实包含所有这一切，它确实关系到我们的业务。”
 
　　西门子在190个国家营业，全球43万雇员，三分之二在德国以外，营收更是八成来自德国以外，但在高级管理层当中，非德籍者占30％，女性仅占7％。
 
　　创造灵活开放的环境
 
　　她认为，西门子就像多元化的新加坡那样，需要创造灵活开放、有系统的唯才是用的多元环境，男女平等，不论种族、言语、宗教信仰，以培养吸引及留住人才，让人才能全面发展潜能、并充分利用人才的*5潜能，以应付环球化、人口老化和不断变化的市场需求。即使有的人离开了，也希望他们仍对西门子、对新加坡有正面愉快的态度，这将惠及西门子、新加坡。
 
　　她自豪的表示：“我是新加坡人，是新加坡的产品！我们在国外工作，但仍与新加坡人和曾在新加坡工作的外籍人士聚会交流，协助提高国际对新加坡的了解。
 
　　她相信西门子拥有优良的条件，现在要做的是发挥多元化条件，使之成为公司的竞争优势，以便更有创新能力，有更多新点子，能更好的满足全球各地不断变化、更多样化的需求。
 
　　因此，李锦霞指出，西门子不仅要在全球业务推行多元化，也要在所有管理阶层推行，从高层至初级管理层，要尽早的在初级管理层便开始培养有多方面经验的人才。而且这多元化方针不设任何固打，不规定多少百分比的女性或非德籍，以唯才是用为准则。
 
　　这看来是一项巨大的挑战，但李锦霞有尚方宝剑在手。她说：“我有西门子首席执行员彼得·罗旭德（Peter Loescher）的支持，而这方面罗旭德获得全体*6管理层一致大力支持。各地业务的总裁们也给予全面支持。”
 
　　实际上，她还有一个重要的后盾。这时，她绽放璀璨笑容，开怀透露：“我有一个孩子，以及一位伟大的丈夫。是我丈夫鼓励我到中国去（担任西门子中国首席财务总监），以及接受这个在慕尼黑的工作。我去中国时，他辞掉工作，在中国全心帮我照顾家庭，因为儿子当时才13岁。我经常旅行公干，从不需要担心。他的厨艺很棒，还会做很好吃的蛋糕，芝士蛋糕、西式的胡萝卜蛋糕。我深信每一个成功人士，不论男女，背后一定有一位很棒、很恩爱、很支持对方的配偶！”
 
　　这位柔情“铁娘子”其实很喜欢和一般人一样的生活，也很重视家庭。她表白：“在中国，当别人发现我们也正如一般人时，我总是很高兴。我把这当成是别人对我们的赞美的话。正如一般人，我们在家各有角色，在公司也各有角色扮演。两年前，我放弃了到德国担任西门子的一个环球首席财务总监的机会，因为儿子还在读高一，我担心影响他的学业。
 
　　文章来源：联合早报网

 
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