作为全国首屈一指的民用住宅发展商，万科的信息化建设开始得比许多同行更早，走得也更远。近日，在金蝶主办的“中国房地产业杰出[*{b}*]高峰论坛”上，万科集团执行副总裁王文金回溯了万科牵手金蝶后的信息化建设历程，深入剖析了万科的一体化管理战略，并从内部管控的层面介绍了千亿级集团如何现信息化管控。
 
　　万科自1987年开始了财务系统的建设，当时用的是中国台湾的产品。1997年，万科成立了IT信息技术中心，上马了金蝶财务软件等信息化系统，使万科信息化建设上了一个大台阶。2000年，万科又与金蝶联手开发成本管理软件。目前，在万科应用系统中，金蝶家族的财务管理系统、成本管理系统和资金结算中心管理系统，与万科的销售管理系统、物业管理系统、招标采购系统等整体串联构成了万科的一体化管理系统。
 
　　王文金介绍，“所谓一体化管理，分为动态和静态。其中静态的三个主题一定要连起来，一是财务，二是收支，三是销售。这三个系统只要连起来，基本80%的问题都消除了。动态的思路就是要把计划放进来，随时调整和更新。”
 
　　针对千亿级集团的内部管控，王文金表示，“内控价值的核心是保证财务体系安全，要将收入、成本、毛利率、定价等各个方面都通过信息化的手段实现精细化管理。”其中，王文金着重强调了“动态成本管理”。他认为，对房地产企业来说，非合同性成本与待发生成本的变动十分常见，只有借助成本管理软件，才能展现出全项目动态明细表，实时反映动态成本并对其实施监控，如此才能提高企业在控制成本方面的作为。

 
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