CFO的并购战术

 

　　不是所有的前沿技术、优秀人才、科技设备都是一家企业能够轻易完全拥有的，想要扩大规模或者业务范围除了自己组建，并购也是目前具有一定实力、资源企业会采用的方法。TCL的董事长李东升说过：“大不一定强，但不大一定不强”，从李国范的眼里，虽然这句话有些极端，但一般情况下企业通常都是这样思考的，他也认同这个观点，如果企业想要做大做强，就一定要做两件事—聚焦主业做强，产业并购做大。对于CFO而言，就涉及到财务业务的变革了（传统财务职能）。

 

　　李国范认为现在对于很多企业来说是并购的a1时机，一方面，对于企业而言，发展到一定阶段时，如能够收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业，对企业未来发展来说再好不过。另一方面由于上市的限制，目前在证交所等候IPO的企业就有600家，要通过所有审批也要3年，这其中肯定会有一些企业等不及或者被证监会取消审批，李国范认为这些企业就是*4的并购对象。能够具备上市申报条件的企业多已具有一定销售市场、技术以及规范管理团队，而在等待期间往往限于证交所的规定，企业无法做更多大的战略、战术的调整，长期等待下来或会让原本[*{9}*]的企业市场或规模有所限制，从[*{9}*]滑入名列前茅的行列，而企业也会迫切需要资本的引入来实现原来的战略目标，这些企业对于项目合作或者并购等资金进入的需求会较大，给予希望通过并购来扩大规模企业带来更好的促进。