据经济之声《央广财经评论》报道，与著名的互联网明星企业家们相比，万向集团董事局主席鲁冠球显得朴实、低调。这次跟随习主席访问美国，他代表中国企业家*9个发言。座谈会场外，被邀请合影最多的是鲁冠球。经济之声特别策划《随习主席到美国》——鲁冠球说说他的"美国生意经"。
 
　　鲁冠球与习近平主席间的不解之缘
 
　　记者：这次在西雅图中美企业家座谈，您是*9个发言的中方企业代表，为什么您被排在*9位？
 
　　鲁冠球：因为美国通用CEO是代表美国企业*9个发言，他提出的问题需要中方去回应。他们说，我们要加大合作。我们就表态，你们放心，我们一定保证你们的产品质量。同时，我也要求他们增加对中国的业务量。
 
　　记者：出访当中，习主席*9句话说的是“冠球啊，你来了，你在这里的很多企业都发展的很好。”我们能够听出来，主席跟您的关系非常亲近。
 
　　鲁冠球：自我在全国有影响开始，首位接见我的中央[*{a}*]同志就是习主席的父亲习仲勋。
 
　　2002年，习主席那时在浙江做书记，到我们这里来的时候，我把习仲勋接见的照片给他看，从而就拉近了我们之间的关系。
 
　　2012年，我参加了拜登在北京召开的中美企业家座谈会，习主席当时是国家副主席，还专门向拜登介绍了很多关于我的情况。
 
　　记者：您跟习主席打交道这么多年，您对他的评价是否出现了一些改变？
 
　　鲁冠球：基本上一样。他到浙江来的时候，非常严肃，言语并不多，但是非常负责，会对我们提出的问题一一进行答复。例如我想建立汽车零部件基地，想发展新能源城，他在调走的时候都批了下来，办事非常认真。同时，他对人也是非常真诚的。
 
　　万向的新能源汽车一定要搞下去
 
　　记者：A123是您之前收购的美国锂电池的制造商，菲斯科是2014年你们收购的一个美国电动车的企业，您这两步棋一摆，雄心壮志基本上显现出来了。
 
　　鲁冠球：万向在99年就定下来要往新能源的方向发展。
 
　　记者：这个时间好像比较早。普通大众连新能源汽车是什么都不太知道，国家政策也没有明确向新能源汽车进行倾斜。您当时为什么确定了这一方向呢？
 
　　鲁冠球：万向真正搞汽车零部件和万向节已经有40年，搞零件的总想搞汽车。在经过调查研究以后，我们发现整个世界范围内的汽车产需已经基本平衡了。德国的一些大公司早就已经在从事电动汽车方面的研究了，但是我们国内还没有开始，我们认为这可能是一个机会，所以我们在99年定下来电池-电机-电控-电动汽车这一战略。我们万向集团，尤其是鲁冠球父子，一旦进入了这一领域，就退不出来了。
 
　　记者：退不出来，是说您一定要做成这个事儿，还是有一些大势推动着您必须要做这件事？
 
　　鲁冠球：我的资金在不断投入，如果我没有另外的产业，或没有传统产业，资金肯定就断了。此外，我把另外赚来的钱都投资到这里面去了，越投资越多，最后就退不出来。第二，我们国家对于环保事业也越来越支持。所以，我们的决心越来越大。
 
　　记者：两张王牌入手以后，万向新能源车发展到了什么样的地步？
 
　　鲁冠球：菲斯科被收购以后，我们的*9步将在美国迈进。它原来的厂是建在芬兰，现在生产、设计及规划都将在美国的加州和特拉华州进行，这两个州都在建工厂。我们在明年6月会将其原来的生产进行复产，7月就准备进入市场销售。此外，我们开发新的品牌也即将推出。等美国样车生产出来之后，一部分的技术会被转移回国内，将在国内生产。
 
　　记者：您讲的规划跟其他一些新能源汽车有一些区别。上汽、北汽也会收购，然后技术引入，但是它们的方向是把美国的技术引进来，然后在国内生产。而菲斯科是在美国市场生产和销售。这个方向有所不同，您是怎么考虑这个问题的？
 
　　鲁冠球：这个行业有成功的，也有失败的。失败的主要原因是产品质量成本不符合市场的需求。万向一定要吸取这个教训，我们电池的技术和人才，也就是起源在美国。把电池搞精搞专，汽车同样如此。它的优势都在美国汽车，先不求量，先求质。要想做被世界尊敬的公司，我们首先要有收到世界消费者欢迎的产品。所以，万向现在关键的就是创牌子，将口碑放在*9位。如果达不到这个要求，就延迟时间。
 
　　记者：您现在已经70岁了。新能源汽车毕竟有着很大风险，您害怕失败吗？
 
　　鲁冠球：有失败的可能，所以我们要把产业、资金和人才三三制的分开。新能源汽车，我一定要搞下去，我搞不成，我儿子搞，儿子搞不成，还有孙子。一定要搞下去，一定要搞成功。
 
　　记者：您哪儿来的信心？
 
　　鲁冠球：因为它确实是社会的需求，这次他们谈论的*5问题还是气候问题，环保问题。新能源产业是我们万向对社会的承诺。
 
　　归根到底是制定符合企业发展的法律法规
 
　　记者：现在很多国内企业都在极力的要走出去，您这一步走的很早，相对而言走的也很顺。您有没有一些经验？
 
　　鲁冠球：首先，我们一定要尊重对方。我们中国有句土话叫入乡随俗。我们既然要到他们那里去投资，就要符合他们那里的法律法规。第二，赚钱做生意一定要考虑对方的利益，我们一定要分析清楚他要跟我合作的原因。双方要建立在互利和共赢的基础上，这样生意就可以长期地发展下去。第三，更重要的就是诚信，我们要把我们的实力、技术和困难和对方讲清楚，千万不能讲假话。
 
　　记者：您那时中美企业之间合作的环境和现在相比有哪些区别？
 
　　鲁冠球：我们那个时候见到市长和州长的可能性非常小。现在美国，特别是州政府敞开大门欢迎你进去，州长都到中国来进行招商。
 
　　记者：企业有没有一些变化呢？
 
　　鲁冠球：企业也有。它们当然怕你竞争，但是原来是一种声音，现在有多种声音，现在欢迎的声音多了起来。因为我们中国去进行收购给他们当地州政府增加了资金投资、税收和就业。中国实实在在的为美国做出了贡献！
 
　　记者：单就万向集团而言，实实在在地做出了哪些贡献？
 
　　鲁冠球：从2008年到2009年，我们为它们解决了3500个失业人员。这几年每一年的投资都超过10亿美元，到现在为止，我们已经解决了13500名失业人员，其中超过7000人是美国本地人，年销售收入已经超过了30亿美元。
 
　　记者：一定还是有一些需要改进的地方。
 
　　鲁冠球：两个国家都在努力，归根到底是要制定出符合企业发展的法律法规。我们千万不能在产品进去了多一点之后，就开始反倾销。每个国家都有限制的条款，但是我们要适可而止，保持一个度。
 
　　鲁冠球和他的“美国生意经”带给我们怎样的启示？
 
　　经济之声评论员陈爱海：鲁冠球这个名字，对于“60后”“70后”来说，用“大名鼎鼎”来形容，一点都不夸张。就像我们这一期《随习主席到美国》专访中提到的，他是中国改革开放后的*9代民营企业家。跟他同一时代的著名企业家，现在大多数已经名声不再，只有鲁冠球继续在历史舞台上活跃着，成为“不老传奇”。
 
　　早在1991年5月，鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上这家杂志封面的中国人。虽然口音比较重，听起来稍显费劲，不过专访中，相信大家都能感受到一位古稀之年的老企业家的激情和积极状态。
 
　　关于鲁冠球随习主席到美国，我有两点思考：
 
　　一是，我们常说中国企业短命，抽样调查显示，中国民营企业的平均寿命只有3.7年，“各领风骚三五年”而已。从鲁冠球和他的万向集团身上，我们领略到了眼光的长远、经营的稳健、步子的踏实，这也是他们能代表中国企业随[*{a}*]人“走出去”的重要原因。这样的企业家和这样的企业，我看值得好好研究。
 
　　第二点是，要融入全球的中国企业，一定要学习鲁冠球的心态。他说到，要尊重对方，要入乡随俗，要遵守人家的法律法规；做生意要考虑对方的利益，只有人家能赚到钱，你的生意才可以在他的地盘上长期发展。另外一定要诚信，你的长处是什么，你的不足又在哪里，都要跟对方讲清楚，千万不能讲假话。70岁的老企业家和他处在传统制造业的企业，都能在美国如鱼得水，新一代企业家又有什么不可以做到的呢？
 
　　文章来源：中国广播网(北京)

 
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