中国基金业仅仅用12年的时间，就走过了成熟市场几十年的发展历程，取得了巨大成就，也遇到许多问题，核心人才流失、创业激情消退、公司治理深化裹足不前……
 
　　随着基金业的发展壮大，当初的制度优势逐渐减弱，一些问题开始逐步显现，基金业如何解放思想、未雨绸缪、居安思危，在今后获得更大更快的发展呢？作为中国境内*5基金公司的当家人，华夏基金总经理范勇宏提出了“人才是一家基金公司最核心的价值”理念。
 
　　范勇宏认为，无论是为富人理财，还是为老百姓理财，在基金经理激励制度设计上，应该是一致的，应该体现公平性。在公募基金业，单靠“理想”和“精神”来维系住人才，是难以长久的，从长期效果看，也很难保护投资人的利益。
 
　　想要留住人才，则需要一定的制度。范勇宏认为，这个制度一定是适应资产管理行业自身特点的，符合国际惯例的基金经理激励和约束制度。具体来说，这样的制度是一种能够实现基金经理、基金持有人与股东共担收益与风险的科学资产管理制度。
 
　　“建立了这样的科学制度，能更好地保护持有人的合法权益，投资人也才会放心地投资公募基金，中国公募基金业的潜力将进一步发挥出来，整个行业也将会迎来更大的发展。”

 
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