管理会计的工作内容和流程-高顿教育

来源：高顿网校吴越

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吴越

CPA、CMA、ACCA

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问题解答:

　　管理会计的工作内容流程：

　　1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。

　　2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　3利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

　　5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

　　6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。

　　7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。

　　8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

　　9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

　　管理会计工作职责：

　　1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

　　(1)进行成本、销售和利润的预测。

　　(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

　　2.编制全面预算，确定各项财务目标

　　(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

　　(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

　　3.对财务成本进行控制，开展价值分析

　　(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

　　(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

　　4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

　　(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

　　(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。

　　今日知识点：管理会计的对象

　　管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

　　从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

　　从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

　　从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

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CMA考试百科

CMA是美国注册管理会计师的简称。是由美国管理会计师协会（IMA）推出的面向管理会计领域的专业资格考试。

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