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注册管理会计师题库及答案分享

来源：高顿网校 吴越
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吴越
吴越
CPA、CMA、ACCA

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问题解答:

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　　下面列举几个，轻松测一测看看你会不会：
　　1.以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?
　　A、中层与基层管理者
　　B、董事会
　　C、高层管理者
　　D、预算委员会
　　试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛
　　2.一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？
　　A、没有对一线经理提供激励措施
　　B、在一线的预算中引入了松弛
　　C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任
　　D、很少对一线经理提供反馈
　　试题解析：好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。
　　3.高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?
　　A、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者
　　B、仅针对变动成本进行绩效考核
　　C、更换绩效考核差的经理
　　D、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者
　　试题解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。
　　4.在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?
　　A、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示
　　B、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论
　　C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略
　　D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么
　　试题解析：在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。
　　5.一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险?
　　A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算
　　B、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标
　　C、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
　　D、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑
　　试题解析：定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。
CMA管理会计
　　6.由上而下的预算过程的主要缺点是
　　A、引入预算松弛
　　B、缺少高层管理者的参与
　　C、目标与战略计划不一致
　　D、缺乏中基层管理者的支持
　　试题解析：在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。
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