当今企业随着各种压力的增大，其面临的危机也越来越严峻，而建立健全的内部控制制度，不仅仅是国家近几年来大力提倡的，同时也是企业越来越关注的问题。2015年5月22日，*9太平戴维斯的财务总监吉浩宇女士，以自身的经历为案例，生动的讲述了作为一个企业高管，对于风险管理的一些独特的见地。
吉浩宇女士在讲座中提出，财务工作本身就是一个责任重，压力大，风险高的职业，在公司中，财务总监往往不被其他部门“喜爱”，因为财务部经常告诉他们，这些事情不能做，这些事情风险太高。身为一个财务总监，在每一笔业务，每一项投资，甚至每一条公司管理方案出台前，都要考虑其风险，在尚未发生损失之前，就要做好防范措施。
预算和预测的助力：更好的规避风险
此次讲座的学员大部分为高顿财经CMA学员，由于管理会计的特殊性，这部分学员，其工作任务并不是传统的财务会计，而是更多的参与到公司的管理，预测，评估之中，尤其是对风险需要有很强的敏锐度，这部分也是历年来CMA考试中的热点和难点。
吉浩宇女士也提醒CMA学员，在工作期间，及时完成年度预算和滚动预测，并对于战略计划中的偏差进行控制和分析，跟踪每月财务情况，对于及时诊断“未病”极有助力。同时，作为财务人员要对一些短期数据进行分析和对比，这样更容易发现一些数据波动产生的财务风险。
风险评估未病调理常态化
不少CMA学员在交流中也表示，他们在工作中，往往觉得风险源源不断，一方面在规避经常会发生的风险，如应收款，汇票等资金方向的，另一方面，源源不断的事务又造成新的风险。
吉浩宇在讲座中也说明，对于一些常规的风险，可以梳理流程，找到风险点，设计出控制方法，定期审计检验，形成一种习惯，但是风险并非一成不变，它可能会转移，同时新风险也会时刻涌出，这也是为什么当前风险评估在企业中越来越受到重视。
CMA学员由于工作关系，更能接触到大量数据，通过财报分析，若发现如收入利润下降，应收账款回收减慢，市场增大企业自身额减少，人员流动异常，资金现金流等异常等等现象，都可能是发现发生前的“诱因”，通过数据提供的线索，层层剥离，将风险扼杀在“未病时”。
案例分析：一个不经意则导致公司巨大损失
讲座中，吉浩宇的生动案例，也让CMA学员对风险防控有了直观认识。比如某一外资企业，每年都会支付一笔继续教育的证书续费，十年后，这些续费都未流入证书委员会处，而主导这件事情的持有绿卡的法务，在被发现之前已经逃之夭夭。这十年来，虚假费用成为一种习惯，反而让管理者失去了风险评估的警惕心。
另一个例子，也是最近经常发生的“QQ骗局”，诈骗人员冒充企业管理者要求财务汇款，而这类骗局屡屡得逞，则可以看出，企业的内控制度的不完善让诈骗人员钻了“空子”，因而制定一套合理而规范的付款流程是非常有必要的。
讲座结束后，CMA学员对此次讲座反馈相当不错，认为风险防控这类讲座，与现在自己本身的工作息息相关，再加上近几年来各大公司对风险和内控制度的重视，让CMA学员明确表示希望能多举办这些类似讲座，进行分享和交流，将公司的内部控制体系建设得更完善!
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