陈国钢，新华人寿保险股份有限公司副总裁兼CFO
在企业应该如何当好CFO？
如何从CFO的角度，理解管理会计？
在CFO这个角色中，管理会计起到哪些作用？
从财务资源的角度来讲，CFO用到这些财务资源，如何管理财务资源，如何配置这些财务资源，这是CFO更关心的事。从CFO的角度来谈管理会计，管理会计当前确实是比较热门，但是管理会计这门课怎么落地，怎么在CFO这个角色起作用，陈国钢——新华人寿保险股份有限公司副总裁兼CFO，结合本身的经历谈了自己的体会。
管理会计指导意见，现在要建立管理会计的体系确实是比较困难的事，三到五年培养一批管理会计人才，五到十年基本建立体系，使得我们国家的管理会计体系达到世界现象水平，在陈国钢看来用不着这么长时间。
怎么建立管理会计体系？在80年代初，厦门大学是在中国会计里*9次开管理会计这门课，书本的体系也基本上没有突破这个体系，这只是书本上的体系。书本上的体系给我们带来就是工具上的应用，方法上的应用，但真正你作为CFO，你怎么考虑你的工作？也就是说在实际落地的时候，管理会计体系应该解决什么问题。所以我们整个管理体系，管理会计体系应该能达到这点，这是我认为真正的管理会计体系，如果只是沉浸一种，怎么做的更细，这只是做的一部分，你作为CFO，本身就应该明确，心中有数。
从财务会计的角度讲到CFO的职责就管好钱，算好账
从财务会计的角度讲到CFO的职责就管好钱，算好账。按照一定的准则和标准记录资金在各个经营过程中，各种形态意见的变化，确保准确生成资产负债表，利润表等财务报告，而且这个职责是CFO必须的，这是以法律的形式确定的。财政部、国资委都有不同的会计管理制度，约束着必须按照这个做，这是CFO职责之一。
可是，财务报表给CFO以后，CFO不能很好的应用是*5的问题。
CFO作为CEO的助手已不单单是总会计的概念，而是逐渐发展并定位为财务资源的管理者
根据这个认识，作为CFO怎么构建财务管理体系，如果这是你应该做的，本身是需要一个组织架构和体系管它的。因此，从财务资源获取到管理，到最后形成评价体系，它应该形成一个完整的财务管理体系。财务管理体系核心是财务资源的获取和管理，财务资源获取和财务资源配置管理两大体系，就是做预算管理。第二个体系就是会计信息管理体系，从会计语言，科技核算，会计信息系统，报表分析来做，第三，保证信息获取的独立性和集中统一的财务对象管理体系。如果我们从财务范畴的管理就是财务信息管理，在整个定义，除了财务会计以外的都影响属于管理会计体系范畴。
管理会计它实践性很强，它要落地的，要让人家用的，不是告诉天上可望而不可及的东西，否则永远执行不了。管理会计是一门实践性非常强的学科，重点应研究如何合理、有效配置企业财务管理，它应以现金流为管理和研究对象，以全面预算管理体系为核心，借助信息化手段，围绕企业财务资源展开利用。
CFO应该具备什么条件？
主要有三个：一个是业务技能，CFO在财务没有问题，但是怎么分析财务数字后面的含义，需要管理会计知识和技能。
第二个沟通和组织技能，CFO从资源的获取、配置、考核、评价都需要非常强的够能力，要说服投资者这需要沟通。要说服经营者，领导为什么这个钱配置给他，这需要沟通能力。
最后就是作为CFO叫做耐得住寂寞，受得了委屈，经得住诱惑。有了钱企业发展了，利润提高了，最后站在台上的拿着大红包的肯定不是你。受得了委屈，领导说你没本事，下面说你没能耐，出了事以后你也是受气包。第三个经得住诱惑，各种各样的诱惑也来了，你要经得住诱惑，不然会出事。
相比财务会计，管理会计更能够做好CFO的工作！
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