企业财务人员为何热衷于学习CMA认证？杨强认为，从大环境看，财政部正大力推行管理会计；而企业面临的经济下行新常态也迫切要求财务创新。目前，财务人员正从传统的财务职能向现代的管理职能转变。
　　好未来董事会秘书、战略投资高级总监杨强杨强表示，财务人员的具体转型包括4个方向：*9是向上，财务工作与集团战略结合，在集团战略的落实中，财务发挥支持作用。
　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要从供销阶段就开始。财务工作从事后核算向事前谋划前移。
　　第三是向外，原来会计人员低头只管自己的记账、算账。如今，对人员密集型企业，财务人员要运用税务筹划。
　　对做原油、大豆等贸易的外向型企业，财务人员必须要关注国际价格的波动，通过运用对冲和期货等金融衍生工具减少财务风险。
　　第四是向未来。传统的钢铁行业投资后，资产模式就固定了。进入“互联网+”时代，财务人员要综合运用云计算、大数据等信息化手段，重新整合公司的战略模式，用数据帮助企业未雨绸缪、提前决策。
　　“作为企业的财务负责人，我们不仅需要做好会计的本职工作，而且还要更多地为企业的管理决策提供信息和服务，我们非常需要CMA认证这样的知识体系，为企业发展提供新的思路。”这是时任中国南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监，原南车财务有限公司董事兼总经理黄建东的心声。
　　杨强也认为，“ＣＭＡ提供的管理会计思维和知识体系让我们依托强大的云技术，整合外部市场数据，形成企业大数据，再从企业大数据中对行业数据、对标数据、历史数据等进行抽取分析，作为企业科学预测的基础。”朱静芬则告诉记者，CMA认证有助于提升财务人员3方面的能力：一是风险管控能力，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
　　二是价值创造能力，CMA着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用，[*{c}*]企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
　　三是决策支撑能力，CMA倡导的管理会计理念将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础，将财务分析工作渗透到最小的业务单元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
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