管理会计相对于财务会计而言，在于能够创造价值，而把管理会计知识体系应用到日常工作中的企业也很好的印证了这一点。下面高顿网校CMA就来盘点一下又哪些管理会计创造价值的经典案例。
海尔一直在颠覆思维，颠覆组织结构，颠覆商业模式。从“人单合一”，到“转型服务”，再到“三化”战略主题，海尔通过实践证明了其管理会计体系真的能够把组织战略转化到每一个员工的个人价值上，从而发挥其*5的价值。
对于海尔的组织转型、管理创新与财务体系变革的意义，美国注册会计师协会副总裁阿什·诺亚不吝溢美之词：“这在全球范围都非常新颖和超前，具有时代[*{c}*]和示范意义。”他认为，海尔财务成功转型为商业价值创造的高效合作者，在战略、组织、流程、机制和平台的创新设计和有效运行等方面发挥了重要作用，为全球其他企业提供了非常好的模式示范。英国皇家特许管理会计师公会首席执行官查尔斯·迪利甚至建议，将海尔的创新理念作为论坛对所有CFO倡议的转型方向和目标。
对微软CFO劳克斯来说，在CMA培训中最关键的一个方面就是证书对职业道德的关注。“作为一名战略业务合伙人，您一定要注意保持您的廉政性。作为一名业务合伙人平衡优良的会计技能和您的贡献是十分重要的，可保持这些东西的平衡点就是对于职业道德行为的一个承诺。”据劳克斯所说，对职业道德的关注也是微软公司考察新人时所考虑的事情。虽然公司目前没有专门雇佣注册管理会计师（CMA）的有效政策，劳克斯说微软公司确实重视很多证书--劳克斯他自己也是MBA和CPA的双重身份，而CMA带来的益处更是显而易见。他说：“在微软公司，我们希望能把可靠的会计技能和策略上考虑问题的能力相结合。如果某人是一名注册管理会计师（CMA），我们也可能会轻松一些，因为他至少有职业道德培训的背景，同时也有向这个专业发展的意愿。”
正如陈沛所说，联通的改革之路已经势在必行。中国联通重组以来，为了实现充分融合，经历了从横向到纵向的全面变革，以适应全业务挑战。中国联通首先大幅度调整了从地方到集团的组织结构;此后又对大客户部门进行了调整，让资深经理担当起大客户市场重任;现在，中国联通新一轮组织调整已经逐步深入，调整直达企业“神经末梢”，涉及网络、IT、营销等重要领域。
相比于上一个经济周期启动伊始由政府大张旗鼓地主导的“信息化带动工业化”，*7一轮由大数据、云计算和物联网等技术与商业模式的混合创新浪潮所引发的企业IT变革，更多的动力来自于纯粹市场化的企业核心竞争力重塑与自身精益财务运动的延伸和扩展，因而其持久性和实效性更值得关注。
鲜产品其实非常难做，整个产业链从田间地头搬到消费者餐桌上，损耗高，而且消费者对质量始终有担心，要考虑很多成本结构的问题，对超市来说做生鲜能够赚钱非常困难，永辉超市是如何在生鲜市场开辟出自己的一片天空的呢？
短价值链结构下的农超对接战略。所谓农超对接，就是到农贸市场直接进行采购，然后让农贸市场的生产者和农民直接配送到门店。现在永辉超市也在自建生产基地保证采购成本的*3化。通过这样的理念，永辉超市实现了采购与物流成本的有效控制，从而为门店销售打下坚实的基础。
成本控制突破毛利壁垒。永辉超市通过自建生产基地，保证采购成本的*3化，实现了在采购政策上不断升华的过程。其业态形式多样，不仅有大卖场、卖场，还有社区店，但其主营业务是不变的，都是以生鲜为主。为了进行有效的成本控制，其门店营业的高效和低损耗也是一大特点。
管理会计对于企业有效规避风险、进行成本控制起着不可忽视的作用，在未来的发展中，其重要性将越来越凸显。
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高顿财经，作为全国*5的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。截止到目前，高顿财经CMA学员的考试通过率超过90%，累计培养的CMA人才达到5000人以上。
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