只要以市场经济为主导的经济发展方式不变，以竞争为主导的企业发展模式就不会有质的变化。互联网下企业间的游戏规则不会发生本质变化，但生存环境已经显著改变。这将促使企业使用新的竞争方法。同样，互联网经济下作为服务于企业管理的管理会计，其内涵和服务目标更贴近于业务，从服务于业务转向[*{c}*]业务的发展。
　　当前，以互联网为代表的新兴产业更应快速加强管理会计能力建设。这些企业看到了创新为企业发展带来的巨大作用，容易把企业发展的重点放在不断开拓市场上，也会注重现有业务的效率问题，但容易忽略企业管理能力的发展。这些企业须以更长的时期来考虑发展问题，在主营业务层面取得竞争优势后需快速提升管理会计能力，避免在长期竞争中为企业发展埋下隐患。
　　从另一个角度来看，管理会计的内涵也随着新兴经济的发展而有所改变。过去很多企业对于短期业绩非常注重，比如微软不敢在互联网时代大胆发展创新业务，主要怕影响短期股东价值。这种以股东回报作为企业管理目标的方式有可能影响长期竞争优势。
　　而现在很多互联网公司并不是纯以短期利益作为导向。它们期望能通过为社会创造价值的方式来最终为股东创造价值。在这样的趋势背景下，管理会计的方法必须与时俱进，不能用老套的评价标准扼杀企业的发展机会。
　　以管理会计系统建设为抓手落实管理会计体系建设。以信息化系统做支撑，实现管理会计可靠性、及时性的量化管理。管理会计系统承载了企业发展规划，呈现了企业实际运营情况，为企业重大决策和预测提供了重要支持。
　　以系统建设为目标采用正确的建设方法直接打通管理相关环节，是快速有效的推进策略。
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