河南中烟工业有限责任公司（下称“河南中烟”）发展10年间，企业和品牌呈现出稳健的发展态势。为了适应新常态，公司财务管理工作主动谋划，积极作为，全力推进“四个新”“五个好”“六个提升”建设，积极构建财务管理体系。
创新树立“四个新”
思想上有新理念。进一步强化大局意识和服务意识，不仅把业务做精、账务做实，还要努力把工作做在前面，促进财务管理工作转型升级，切实发挥好财务管理对河南中烟生产经营和企业管理的调控、杠杆、服务和支撑作用。
工作上有新办法。加强政策课题研究，大力推进由财务会计向管理会计延伸、由电子钱包向理财专家延伸、由注重结果向注重过程延伸、由专业型向复合型延伸，逐步实现由核算型向管控型升级、由守财型向理财型升级、由执行型向决策支持型升级、由单一型向复合型升级。
落实上有新标准。用战略思考的方式，凡事讲标准、讲程序、求精细、要质量，事事有计划、有步骤、有措施、有落实，做好工作。
考核上有新要求。运用财务这个杠杆进行层层分解和传导，全面推进公司财务考核评价体系建设，坚持绩效导向、正向激励、激发活力原则，建立定量评价与定性评价相结合的多种考核评价方式，构建覆盖预算、核算、资产、资金、人才等全方位的评价体系。
扎实做到“五个好”
“算好账”。以提高经济效益为目标，健全完善内部会计控制制度，以定额体系建设为抓手，推进会计核算工作的精细化管理，夯实预测、决策、控制和考核的会计基础数据，为公司生产经营提供可靠依据。
”管好钱”。牢固树立管家理财的意识，坚持两条腿走路,既盘活存量,又管好流量，探索开展专业化资金运作，力争让每一分钱都能发挥*5作用、创造*5效益。
“理好财”。逐步树立“以人为本”“合作共赢”“风险”和“战略”等理财观念，充分利用贷款置换、协定存款和通知存款等理财手段，在广度和深度上理好财。同时加强内外部关系的协调沟通，积极争取政策、资金、资源的支持和帮助，促进品牌持续稳定发展。
“服好务”。财务管理工作以成为“精算师”“理财师”和“战略顾问”为目标，坚持把财务管理工作融入到公司改革发展的大局中去，坚守严格规范，推进精益管理，狠抓增收节支，加强成本控制，强化作风建设。
“谋好事”。围绕公司发展大局、品牌培育大业、创新驱动大计，增强政策研究的主动性、针对性和科学性，用战略眼光和辩证思维，搞好财务调研与分析，抓住突破口，切实解决制约公司发展的瓶颈问题。
全面促进“六个提升”
全面提升学习能力。加强学习培训，加强政策研究，引导财务人员对公司发展和财务工作难点和热点问题的前瞻性思考，提高分析解决问题能力。
加强作风建设，加大交流轮岗。
全面提升资本运作能力。树立资本成本意识、价值回报意识，提升资本回报率。对企业所属全资子公司的注资要讲回报，将其纳入单位负责人年度责任考核。对多元化企业的新增投资，要加强前期研究论证，完善投资后评价制度，强化年度价值考核与投资回报。探索金融企业资本运作，加大银行等金融企业的股权投资，提升资本收益。
全面提升资金调控能力。牢固树立资金的增值意识和时间价值观念，优化组合企业生产经营要素，力争*5的经济效益。加强资金的动态管理，把有限的资金进行合理的调度和分配，推行原料、物资等货款的ABC分类付款法，不断提高资金使用效益和使用效果。同时，加强金融政策研究和银企合作，提升融资灵活度，争取利率优惠。积极开展与商业公司合作，通过行业内委托贷款，降低财务成本。
全面提升资产管理能力。坚持各类资产登记、清查制度，加强资产购置、使用、处置的全生命周期管理，优化资产结构质量，提高资产管理效率，加强资产持有量管理以及利用率考核，*5限度地实现国有资产保值增值。突出抓好重点生产厂新项目改造的资产管理工作，实行集约化生产经营，提高现有装备资源利用效率，充分发挥技改效能。
全面提升投资管控能力。加强投资项目及规模管理，注重“装备上水平”和“产品上水平”的协调，防止争抢资源、攀比、过度投资。加大投资资源的优化整合力度，建立起有效的固定资产投资运行考核标准体系，全面推行成本倒逼机制，不断提升资产利用效能。
全面提升资源整合能力。从经营和管理两个角度着眼，充分整合好资产负债表“表内”和“表外”两种资源，使其成为推动发展的双动力。一方面，积极向能给企业带来增值的业务单元和管理环节倾斜。另一方面，要高度重视“表外”核心业务和人力资源、企业文化、客户关系等重要因素的整合利用。
同时，通过探索与其他企业结成战略联盟的途径，进一步扩大品牌影响力。
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