全球化潮流的来势凶猛、财务转型的迫在眉睫，使得管理会计走进大众视野，成为财会界的新贵。管理会计的传播和推广，重塑了CFO和总会计师的职能和定位，在一些企业中得到了很好的应用，真正了实现了价值创造财富，成为管理会计的典范。
物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，从管理会计的视角看，物流领域的成本管理大有可为。早在上个世纪，管理学之父比德·德鲁克就提到“物流是一块未被开垦的处女地”，可见其重要性。而在这块领域做得风生水起的，当数海尔的“一流三网”体系了。
海尔特色物流管理的“一流三网”中的“一流”指以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
尔集团在物流管理上的成功尝试，以及“一流三网”带来的强大效应，使其在互联网时代拥有了一席之地，开创了电子商务的先河，在核心竞争力的提升上有显著的效果。
对于大润发，在很多人眼里只能算是后起之秀，但长江后浪推前浪，看似其貌不扬的大润发在中国的营业额却一度超越了妇孺皆知的沃尔玛，在超市行业里，如一颗新星，冉冉升起。
大润发“谋权篡位”的背后到底有着怎样不为人知的真相？又是什么原因使之如此“初生牛犊不怕虎”，成军二十年不到就干掉了发展超越半世纪的沃尔玛？究其原因，成本控制在后面起了不少推波助澜的作用。
“大润发是一家以战略上定位于低成本的企业，这也是大卖场成功的关键”，在高顿财务培训举行的一次管理会计实践沙龙上，高鑫零售集团财务总监吴泾清这样提到。
纵观大润发的成功，成本起了决定性的作用，即使如此，并没有以牺牲用户的体验度为代价。其在战略上的定位以及成本控制上的造诣，与管理会计的价值链理论不谋而合，在未来的发展中，大润发应该能走得更远。
从采购和物流上来说，永辉超市采用本地化采购策略。作为农产品，新鲜是其生命线，也是吸引顾客的*5优势。为了实现这一点，永辉超市提出了农超对接战略，在整个行业里来说它是最早应用这一概念的。
所谓农超对接，就是到农贸市场直接进行采购，然后让农贸市场的生产者和农民直接配送到门店。现在永辉超市也在自建生产基地保证采购成本的*3化。通过这样的理念，永辉超市实现了采购与物流成本的有效控制，从而为门店销售打下坚实的基础。
在门店方面，几乎全部采用租赁形式，从基础设施到总部行政，严格实行成本控制策略。2013年开始使用ERP1.0版本，建立了一个比较垂直的ERP系统，这是其价值链的特色。
“从麦当劳的经验来看，强调运营成本的降低和弹性的管理，金融风暴产生的时候，除了持续的经营管理，体系组织具备很高的弹性”，在高顿举行的一次管理会计实践活动上，前渣打银行台湾区的财务总监程凯如是说。
麦当劳非常重视固定成本与变动成本之间的转化，并尽一切可能使固定成本转为变动成本。为了实现这一点，麦当劳采取外包、外购的政策。“麦当劳它的主要产品是面包，汉堡，麦当劳的汉堡生产是谁在做？没错是外包”，程凯提到。
麦当劳通过有效的成本管理、加盟模式的经营理念以及合作伙伴的风险分摊，使得金融危机在它面前不堪一击，股票不降反升，算得上是企业经营领域的一大楷模。
管理会计不来虚的，它的存在和价值创造密不可分，已经有无数企业成功实践了这一点。在未来的市场竞争中，管理会计的作用势必更会凸显，对企业而言，可谓是“得管理会计得天下”。
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