“临时工”这个词大家并不陌生。“上海静安大火快速抓捕8名嫌疑人”，官方表示系临时工；“哈市强拆告破，官方也表态疑犯全是临时工”。更有“郭德纲否认儿子涉事称打人的是系临时工”，“干部被疑酒后打人官方回应：只是临时工”……可见“临时工”无处不在。值得一提的是，有关专家分析认为：根据现有中国经济发展的趋势，传统财务人员也将面临转变为“临时工”。当然，此“临时工”非彼“临时工”，财务领域的临时工并非指寻衅滋事的官方“挡箭牌”，而是真正的临时员工。
财务领域“临时工”的出现并非偶然。国内官方授权培训机构——苏州腾博CMA培训中心[*{7}*]剖析原因有三：一、财务共享服务中心的兴起；二、小型企业亲睐会计事务所；三是财务软件的升级换代。因此，可以确切的说财务会计“临时工”是社会发展和科技进步的产物。
财务共享服务中心兴起，传统财务会计大幅度削减
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它能将不同国家、地区的实体会计业务拿到SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样既节省了系统、人力成本又保证了会计记录和报告的规范和结构统一。例如DELL在中国各个地区都有销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。因此，财务共享服务中心的兴起将大大削弱大中型企业中的财务会计人员。有能力的将分配到财务共享服务中心，能力稍弱、资历不够的将面临新的选择。
大中型企业因财务共享服务中心的兴起削减下来的会计人员，这部分将面临两种选择。一是去小型企业；二是去会计事务所。
策略：转向中小型企业。
小型企业亲睐事务所，会计业务将外包
然而，在大环境下这两种选择也并非明智之举。一是小型企业“摊子小、效益差”，一个公司两、三个会计足够了。只需要把帐算正确、审核校对清楚即可。另外一种情况是小型公司根本不设财务部门、职位。外包给事务所即可。省时、省事、省心，管理起来方便快捷，定期查看报告即可。
因此，在型企业被削减下来的这部分财务会计又该转向何方？
策略：转向会计事务所。
财务软件升级换代，会计事务所也是块“碱盐地”
大型企业实行财务共享服务中心，小型企业会计人员需求有限，看来转战会计事务所亦是最后的抉择。殊不知，由于互联网、云计划等高科技日新月异，高端财务软件呼之欲出且不断更新升级换代，原本需要4个、5个会计人员核算准确的，现在一个财务软件、一点键盘就能出结果，且远比人工核算更为精确。一个软件的成本远低于综合4、5个会计人员的综合成本，会计事务所也并非传统会计人员的最后立足之地！
疑问：传统会计路在何方？
传统财务会计退居幕后，管理会计（CMA）炙手可热
传统的财务会计（CPA）注重核算、审计、报告，在市场高速发展下跟不上时代的步伐，大幅度削减实属必然。而与审计、核算相反的预算、决策等则是管理会计的范畴。管理会计（CMA）注重预测、决策、规划、控制和考核。CPA核算财富，CMA创造财富，企业更需要CMA这样的幕后军师。
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