Edge公司是一家全球医疗设备的供应商,公司有一种主要的产品,产品是在美国生产.还有两个分部,是生产主要产品的辅助部件.这些分部会将产品销售给其他公司.美国公司会从两个分部购买辅助部件.其他供应商也有相同质量的部件,但从外部购买没有额外好处.辅助部件市场竞争很激烈,价格稳定.为了绩效需要,美国公司的评估是根据部门,比如,市场,IT,销售部门.美国公司整体占小部分,是整体评估
　　要求:
　　1.a.定义转移定价
　　b.描述转移定价的目标
　　2.a.描述制定转移定价的不同方法
　　b.描述制定转移定价的不同方法的优缺点
　　c.基于题目给出的信息,判断公司适合用什么方法,并解释原因
　　3.请解释税费,海关关税如何影响转移定价的设立并且如何影响跨国公司的绩效评估
　　4.描述并解释四种不同的责任中心
   　解析：
    　1.a.转移定价是组织内部一个部门销售产品给其他部门所要求的价格
　　b.目标是,使管理层更专注本部门的经营,同时协调各部门的行动实现公司*5化的利润.转移定价能帮助企业实现目标,促进目标一致性.转移定价能帮助高层经理评价各部门表现和经理
　　2.a.三种方法,市场价格,管理层会选择类似产品的价格作为转移定价;以成本为基础的定价,管理层会基于产品的成本定价;协议定价
　　b.市场价格能实现最有的选择,当市场竞争激烈,各分部之间联系少,并且销售产品不会发生额外成本时市场价格*3.
　　市场价格有利于:实现目标一致性,激励管理层,不利:激烈的市场也许不存在,同时市场定价并不适合
　　以成本定价的优势是:当市场不适合以及不存在时,成本定价合适,或者当产品属于定制,或者质量不同于其他产品时,成本定价比较适合
　　不利是:对实现成本一致不适用,不利于管理层控制成本
　　协商定价的优点:帮助实现目标一致性,激励管理层,有利于评价管理层绩效
　　不利:协商定价容易受到买卖分部的协商能力的影响,同时协商耗时,并且随着情况的变化,协商价格会不断变化.
　　3.既然管理层会根据分部利润进行绩效评估.所以管理层会很关注转移定价的制定,转移定价可以减少所得税通过将所得转移到低税率国家.每个国家的税法会限制转移定价的制定.海关关税也会有相同的影响.公司会降低转移定价以有利于进口降低海关关税影响.
　　4.成本中心-仅仅负责成本
　　收入中心-仅负责收入
　　利润中心-负责收入和成本
　　投资中心-负责投资,收入和成本
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