SieCo是一家钢铁制造商,客户主要集中在机械自动化行业.公司的首席机械师,SteveSimpson提出建议准备对Drilling部门进行自动化调整.建议为,购置两台机器人,这两台机器人能够代替8个人的生产能力.购置机器人节约的成本是,人工费用和制造费用.SieCo是根据人工小时数分摊制造费用
　　公司的实际控制人,KeithHunter搜集了公司关于制造费用的信息,要求讨论关于制造费用分摊的问题
　　要求:
　　1.使用以上信息,要求判断公司在分摊制造费用时的缺陷
　　2.推荐两种在切割和碾压部门分摊制造费用的方法
　　3.推荐两种公司自动化钻孔部门后分摊制造费用的方法
　　4.要求解释,如果将钻孔部门自动化,认为将不会发生制造费用的错误原因
　　试题解析
　　1.解析:公司是使用全厂同一分摊率-人工小时分摊制造费用.通常使用全厂统一分摊率是在制造费用和直接人工之间的关系在所有部门关系*10,或者公司生产的产品全部经过相同部门
　　在很多情况下,部门分摊率更适用,因为全厂*10分摊率不会提供,1.在部门的基础上审核制造费用,确定部门制造费用超额耗费情况,或者采用预防措施改善成本控制.2.关于产品盈利足够的信息,从而增加了管理层决策的难度.
　　2.A.不同部分建立不同的制造费用科目和制造费用分摊率
　　B.每个部门选择适合的成本动因,能*4的反映成本和成本动因之间的关系
　　C.如果可行,判断固定和变动制造费用,每个部门分别设立固定和变动制造费用分摊率
　　3.A.设立不同的制造费用科目和分摊率
　　B.识别固定和变动制造费用,并且分别设立分摊率
　　C.以机器工时分摊自动化部门成本
　　4.由于虽然公司整体是使用的人工工时作为制造费用分摊的方法,减少自动化部门人工成本可能会减少自动化部分的制造费用至0,但是这种转变不会减少固定制造费用,比如折旧,工厂监管成本,使用机器人可能会由于折旧的增加导致固定制造费用增加.在公司现在的制造费用分摊方法下,这些成本很可能被其余部门吸收.
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