根据有关业务或者产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准,波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中:明星、问题、现金牛、瘦狗等四个类型。
业务类型现金流对策组织要求
明星需要大量的投资短期内优先供给资源,支持继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率。事业部形式
问题通常处于最差的现金流量状态选择性投资战略,列入企业长期计划中智囊团或项目组织等形式
现金牛本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。事业部制
瘦狗不能成为资金的来源撤退战略,先撤退,再将剩下的资源向其他产品转移,最后,整顿产品系列。与其它事业部合并,统一管理。
 

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