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　　一是大力推进绩效目标管理。2009年起开展财政支出项目绩效目标的申报和评审工作，在部门申报的基础上，邀请专家进行评审，将调整后的项目绩效目标作为事后绩效评价的重要参照。2009-2013年，项目申请财政资金7.03亿元，核减和调整项目资金1.45亿元。
　　二是积极试点项目绩效跟踪。探索包括绩效目标实现程度、资金支出进度、项目实施进程、绩效目标偏差原因说明等的绩效跟踪管理，采取定期采集绩效运行信息的方式，进行跟踪管理和督促检查并定期反馈，发现绩效运行目标与预期目标发生偏离等情况，及时督促预算单位纠正。
　　三是全面开展事后绩效评价。每年遴选一批政策性强、社会影响大、关系民生的重大项目进行重点绩效评价，2009年起实现财政支出项目事后绩效自└全覆盖。2005年以来重点评价项目129个，项目单位自评项目1059个。
　　四是不断强化结果应用。项目实施单位在申报年度部门预算时，同时编报项目绩效目标，交由财政部门审核，符合要求的，方可进入下一步预算审核流程。对延续性项目，将绩效评价结果作为以后年度预算安排的参考依据，构建以结果为导向的财政资金分配机制。