晋城市财政如何去提升预算绩效管理效应？

　　晋城市财政“点、线、面”相结合提升预算绩效管理效应：　　
　　一是以项目绩效目标申报为切入点，树立绩效优先理念。严格审核各项目预算绩效目标申报的合规性、相符性、时效性，实现与部门预算编制同报、同审、同批三同步。探索对2015年部门预算申报项目的事前评估机制，逐渐将预算编制有目标的绩效理念融入各部门单位，促进部门单位理好财、管好钱。
　　二是以部门单位开展自评为主线，增强部门单位绩效责任意识。组织各县（市、区）财政部门和市直各单位对本部门预算绩效管理工作进行年终综合自评，要求市直各单位年终对本部门的基本支出和所有项目支出进行绩效自评，并于次年1月和3月份分别将绩效综合自评考核情况和自评报告报送财政部门，经过查阅佐证资料、分析汇总、组织评价、逐项打分等一系列程序，评出预算绩效管理工作优秀和良好的市直部门和县级财政部门进行通报表扬，从自评结果中选择部分绩效不明显的单位和项目，根据《绩效评价结果运用管理办法》将结果在一定范围内公开，对考评结果差的项目、单位放入黑名单，组织重点再评价，以此约束部门单位规范运转，促进绩效优先。
　　三是以绩效评价产生约束效应，全面提升预算绩效管理水平。通过重点对绩效自评结果不理想、支付进度缓慢、绩效管理不规范的部门单位和项目，进行综合评价和项目再评价，对项目实施过程实行事中监控，及时发现问题及时纠偏，对下年度申报的重点项目、关系民生的重大资金实施事前评估，对评价结果分类进行运用并与次年预算安排资金挂钩等方式，实现对基本支出和项目支出所有资金绩效评价全覆盖，实现市直预算部门单位绩效评价全覆盖，实现项目支出绩效目标申报全覆盖；实现整体支出自评和项目分项自评全覆盖；实现各县（市、区）统筹协调、全面推进预算绩效管理全覆盖，逐步将预算绩效管理理念传播全市各部门单位；通过采用第三方评价与专家学者评价相结合，融入人大代表、政协委员和社会公众监督指导等方式，营造人人讲绩效，重绩效的范围，实现横向到边，纵向到底的全过程预算绩效管理。
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