南县2013年度农业综合开发项目在省市综合考评中，以实施进度超常规，工程质量均达优良获好评。成绩的取得得益于他们在坚持“早动手”、“严要求”、“强落实”的基础上，立足“十化”求实效。
　　1、群众路线实效化。该县坚持项目实施的全过程向群众“问需”、“问计”；在项目实施阶段，农开办同志坚持与与施工单位和群众同吃、同住，拉近了与群众的距离，赢得了项目区群众的大力支持，确保了项目的顺利实施。
　　2、程序操作规范化。结合实际，先后印发了一系列文件，对项目的申报立项等10多个方面作了详尽规定。确保了农开项目的依法、依规、依程序，公开、公平、公正。
　　3、工程施工精细化。坚持对每个工序的规格尺寸、用材、混凝土及砂浆配比、伸缩缝处理、渠道分水口处理、路基培修宽度、高度、坡比、工程养护时间及要求等做出明确要求，确保了工程质量和外观形象。
　　4、因地制宜人性化。根据不同地质条件、沟渠体系、人居环境等特定因素进行人性化规划和施工，尽可能为村民提供便利。同时，在项目区统一种植了红叶石楠、银杏、桂花等风景树，形成了一条独特风景线。
　　5、资金整合多元化。按照“统一标准、渠道不乱、用途不变、优势互补，各记其功、形成合力”的原则，整合各类资金779.6万元，发挥了资金集中使用效益，避免了重复建设，促进了新农村建设。
　　6、监督管理常态化。建立健全了农开办工作人员包标段蹲点监管、专业监理人员分区域责任监管、项目村专人现场监管和项目区老党员、人大代表、政协委员巡视监管的“四位一体”监管模式，确保了项目工程的安全、优质。
　　7、考评验收标准化。由农开干部、乡村干部、项目现场施工负责人、监理人员组成考核验收组进行公开综合考评和排名通报，做到了考核标准一个样。
　　8、宣传形式多样化。采用开会、印传单和横幅、电视报道、通讯报道等方式全面宣传，力争农开政策家喻户晓，为工作的顺利推进奠定了基础。2013年，该县在省级媒体上发表各类报道和调研6篇、市级媒体3篇。
　　9、组织协调“和谐化”。项目实施前，该县就成立了以项目区镇长、书记为指挥长和政委的项目区建设指挥部，统一协调、监管项目区工作。协调坚持以人为本、以情动人，共同调解问题，化解矛盾。全年累计协调处理大小纠纷上百次，在确保工程顺利实施的同时，促进了社会和谐稳定。
　　10、严格自律制度化。明令农开干部不得接受项目区乡镇、村、部门的宴请，不得接受施工方和企业的任何好处，在项目区一律在指挥部食堂就餐住宿等，树立了良好形象。
　　高顿网校小编寄语：若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。