“今天的培训终于让我明白了预算绩效评价是怎么一回事了，看样子以后这国家的钱是管理的越来越严了……” 7月25日，南县住建局会计蔡姐在参加完南县2014年度预算绩效管理培训班后感慨的说。南县虽然在预算绩效管理工作中起步较晚，但为了实现后发赶超，着力抓好了以下工作：
　　一是搭建班子，强化组织领导。为扎实推进我县预算绩效管理工作，我县于2013年将预算绩效管理股从国资股中剥离单列，调整配备了专业工作人员2名，为工作的开展奠定了基础。为尽快打开工作局面，我局成立了以党组书记、局长彭应明任组长的预算绩效管理工作领导小组，定期对预算绩效管理工作进行研究、督查和部署。
　　二是加强学习，健全管理制度。为更好地开展预算绩效管理工作，我局组织相关人员赴湘潭县“拜师学艺”，安排人员参加了上级财政部门组织的相关业务培训，为更好地推动我县工作的开展提供了有益参考。截至今年6月，我县根据县情相继出台了《全面推进预算绩效管理实施意见》、《南县预算绩效目标管理办法》、《预算绩效管理操作流程》等，为工作的有序开展提供了依据。
　　三是转变观念，逐步完善推进。今年上半年，财政部已对外公布新一轮财政体制改革重点，绩效评价工作提到了一个前所未有的高度。为改变重支出轻绩效的传统观念，在财政支出的各个环节树立“花钱必问效、无效必责”理念，我县组织召开了绩效管理改革动员会、组织了专题业务培训班宣传改革的重要意义，县领导和局领导更是逢会必讲绩效改革，营造了良好的改革氛围。今年上半年开展的全县集中育秧资金绩效评价工作为今年此项资金安排提供了重要的参考依据，也使此项工作的意义得以体现。同时针对工作开展过程中存在的不足，提出了针对性的改进意见，也将助推改革工作迈向一个新台阶。
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