合肥市地税局精心设计绩效管理办法的“五个三”是什么?

来源: 高顿网校 2014-10-08
  合肥市地税局,采取“五个三”方式精心设计绩效管理办法。
 
  指标编制“三结合”。即结合省局考评指标落地,结合市政府目标考核指标承接,结合市局特色工作安排。
 
  内容设置“三均衡”。即均衡业务、内务和队伍,均衡重点工作和基础性工作,均衡基础分和加分。
 
  过程管理“三突出”。即突出工作节点和重点,突出日常监控,突出异常分析。
 
  考评方式“三方评”。即上级评(包括省局、市委市政府、市局)、下级评(基层评议市局机关)、外部评(包括委托城调队进行纳税人满意度调查、媒体对地税工作的评价)。
 
  结果运用“三区分”。即区分不同群体(将基层分为直属局、县局、开发区局、区分局4类,机关分为行政、业务2类分别产生优秀单位)、区分不同考评等次、区分奖惩类别。
 
  舍善而趋恶不是人类的本性。

 

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